6SIGMA管理基本原理全套.pptx

6 σ管理　基本原理 ;提纲;提纲;提纲;提 纲;提 纲;每个公司事业部及产品领导应该思考 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:01:0511:01:0511:016/17/2021 11:01:05 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:01:0511:01Jun-2117-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:01:0511:01:0511:01Thursday, June 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2111:01:0511:01:05June 17, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。17 六月 202111:01:05 上午11:01:056月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:01 上午6月-2111:01June 17, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/17 11:01:0511:01:0517 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:01:05 上午11:01 上午11:01:056月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;6σ管理思想的历史溯源;费根堡姆（ARMAND V.Feignbaum 1920.4.6～） ;费根堡姆（ARMAND V.Feignbaum 1920.4.6～）;零缺陷运动（Zero Defect Movement）;克劳斯比（Philip Crosby）;标杆超越法（Benchmarking;BMK）;PDCA循环（PDCA Cycle）;旧的质量成本观;旧的质量成本观;6σ是从机械设计开始的;什么叫规格限？不合格率？;什么叫规格限？不合格率？; 不合格率取决于μ及σ;标准化距离;标准化距离;从样本数据计算不合格率;产品不合格率与零部件不合格率;产品不合格率与零部件不合格率;缺陷率与6σ;缺陷率与6σ;6σ的早期含义：从生产及服务领域出发;什么是6σ管理;6σ的目标就是以BFLC即更好、更快、更低成本领先同行 （多快好省领先同行）;3.4dpmo不能在各种质量指标商硬套要实事求是;什么是6σ项目;6σ管理的结果;6σ管理的普及;质量损失; 质量成本;;硬软COPQ的作用;软COPQ案例;软COPQ的要点;1、 对产品决策错误。;2、 市场份额下降;3、 由于预测计划错误导致的积压。;4、 迟进入市场导致的损失。;5、 法律法规方面的损失;如何确定6σ项