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[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟42 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟42 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析模拟42 建设工程监理案例分析模拟42（一） 本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。  某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划图如图9-1所示。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表9-1。  表9-1 施工单位报价单 序号 工作名称 估算工程量 全费用综合单价/（元/m3） 合价/万元 1 A 800m3 300 24 2 B 1200m3 320 38.4 3 C 20次 - - 4 D 1600m3 280 44.8 工程施工到第4周末时进行进度检查，发生以下事件：  事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。  事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。  事件3：C工作为检验、检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验、检测配合工作费用5000元。  事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班，折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 1. 根据第4周末的检查结果，在图9-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。答案:实际进度前锋线如图9-2所示。 B工作拖后1周，不影响总工期，因B工作总时差为1周。  C工作拖后1周，不影响总工期，因C工作总时差为3周。  D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为零(或D工作为关键工作)。 2. 若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?答案:批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任，且该工作处于关键线路上，影响总工期2周，故应批准延期。3. 施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用为多少?答案:(1)事件2不能索赔费用，因异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。 (2)事件4可以索赔费用，因施工中发现地下文物属非施工单位原因。  (3)可获得的索赔费用：(4×1004-1200)元＝1600元。 4. 事件3中C工作发生的费用如何结算?答案:不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。5. 前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?答案:施工单位可以得到的结算款： A工作：840×300元＝252000元  B工作：1200×25%×320元＝96000元  D工作：(4×1004-1200)元＝1600元  合计：(2520004+96000+1600)元＝349600元 （二） 本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生如下事件： 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：  投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。  进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。  质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。  事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。  事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；⑾监理设施；⑿施工单位需配合监理工作的事宜。  事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，