BCG为XX移动准备战略培训规划 .pptx

战略研讨会为XX移动准备二OO三年十二月THE BOSTON CONSULTING GROUP今日议程有关战略的简介BCG对于战略规划的见解集团公司的战略体系事业部战略的基本内容设定事业部目标和评估业绩表现战略规划的基本流程 战略发展部的角色回顾: 对XX移动的潜在影响12936成本累计产出BCG的发展史也是经营战略的发展史BCG对战略研究的贡献举例丰富性触及面信息的新经济效益价值链重组?股东价值管理市场细分基于时间的竞争业务组合经验曲线二十一世纪七十年代八十年代九十年代经济增长缓慢，高通胀，集团公司瓦解，战略规划结构重组，重点调整，质量生产物流管理，分解流程重组，能力改进，观念变化，电子商务开启新经济，全球化BCG是一家领先的战略咨询公司战略涵盖各个层面的问题针对的层面举 例企业战略业务组合应包含哪些组成部分？怎样提高业务组合的价值？企业总部业务组合管理购并股东价值管理确定企业总部的职能事业部战略在哪个领域竞争和怎样竞争？事业部管理层加总部的意见先进的成本地位顾客细分区分化服务战略市场进入部门战略怎样分配资源职能部门制造战略人力资源战略销售战略革新/技术战略今天研讨会的重点BCG的经验显示领先企业总部的功能都不断向“激活型”变迁高度干预“激活型”的特点“统治者”1970针对一定目标的干预试图对业务产生影响精简的流程管理和组织结构由最高级的人才管理“激活型"2000中心参与的活动范围制定规划1980“财务计划者"“极简主义者"以财务控制为主1990大型小型中心的规模外部关系法律/法规财务IT激活型总部只关注一些关键性的问题活 动制定长远前景和目标设定和评估战略和规划设定企业文化确定企业发展方向目标目的分配资金和资源寻找合作伙伴和谈判执行购并管理业务组合资源分配管理收购活动领导主要工作寻找跨业务的机会与威胁制定子公司的政策/流程通过业务间的联系实现价值发挥协同效应理念共享能力共享设定目标和评估子公司的绩效挑战/激发子公司培养领导人才提高子公司的绩效授权挑战扶植培养控股公司的功能执行必要的控股公司职能筹集资本今天我们将关注总部职能的四个方面1公司战略事业部战略23设定事业部目标和绩效评估战略规划流程4另外，我们将讨论在向总部提供支持的过程中，战略部门能发挥怎样的作用9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?首先介绍几个关键定义一个企业