项目管理机构及其各部门职责.docx

项目管理机构及其各部门职责 项目管理机构及其各部门职责 PAGE5 项目管理机构及其各部门职责 项目管理机构及其主要职责机构框图 项目经理项目书记项目总工项目副经理 综 合 物 实 质 技 合 调 办 资 验 检 术 同 度 公 部 室 部 部 部 室 室 主要职能部门职责项目经理代表企业对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。② 严格执行单位质量系统文件和各项质量管理制度。按期组织项目质量检查、评审和改良，履行质量反对权。③ 仔细执行工程承包合同，增强项目管理，保证兑现合同承诺。④ 对进入项目的人力、资本、资料、施工设施等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证平衡生产，做到文明施工。⑤ 组织项目质量成本展望、控制、剖析和查核，降低成本耗费，节俭开销，提升效益。⑥ 实时组织不合格品的质量剖析会，对证量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行剖析，并向单位职能部门反应各样质量信息。⑦ 组织动员项目全体人员踊跃配合内外质量审查，对审查发现的不合格项，制定确实可行的纠正举措，限时整顿，防止或减少不合格项的重复出现。⑧ 负责工程分承包方的管理和审查，同意合格当地资料供给商的名单。⑨ 组织拟定、实行拥有质量反对权的经济责任制。监察检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并查核和评论其工作。项目副经理 ①主抓施工组织、生产调动和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。②辅助项目经理全面达成各项施工生产计划，自觉接受企业业务部门的指导和监察。③参加项目的验工计价、调概索赔、更改、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。④依据施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实整体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证整体工期计划的落实。⑤主抓作业队伍的管理，辅助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程详目、单价、数目的拟定、签署工作。监察作业队伍薪资发放。3）项目书记①主抓综合办公室及物质部工作。②负责地方外事协调工作。③负责员工后勤生活及施工资料的保障工作。④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。⑤辅助项目经理增强对资料耗费的管理和控制，推行限额发料，参加对资料理论耗费和实质耗费进行剖析，发现问题实时采纳纠正举措。4）项目总工程师①主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。②组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。③组织编制《项目质量计划》、实行性施工组织设计和要点工序及特别过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导同意后实行。④审查项目资料需用计划和加工订货计划；监察关相人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制切合标准的要求。⑤组织重要部位和特别过程的隐蔽工程查收，对发现的不合格或潜伏不合格实时采纳纠正和预防举措，并考证举措的落真相况。⑥推行应用新工艺、新技术、新资料，努力提升施工工艺水平易操作技术。 ⑦按期召开质量剖析会，检查质量系统运转的适应性和有效性，实时研究处理质量活动中的重要技术问题。对证量拥有反对权。⑧按期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。⑨负责组织选择评论砂、石、石灰等当地资料供给商的资格和能力。5）综合办公室① 负责质量系统文件和资料的收发管理等工作，检查监察指导各级各种人员的执行状况。② 负责其余文件的收、发、管工作。③ 制定年度员工培训计划，并做好落实。④ 踊跃达成与质量系统运转相关的其余工作。⑤ 负责地方外事协调工作。⑥ 负责员工的生活保障工作。⑦ 拟定项目和要点工程的安全预防举措。⑧ 严格执行国家和上司主管部门业主的相关安全规定和本单位施工现埸安全管理标准，做好施工现场文明施工和安全生产管理工作。⑨ 负责对施工过程的安全工作进行检查监察，实时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作，实时提出防备举措。6）工程技术部① 负责编制项目实行性施工组织设计和分部、分项工程施工方案。② 负责工程技术工作的指导、检查和监察，贯彻执行国家相关规范、查收标准及上司、甲方拟定的规章制度、举措。③ 负责项目部范围内的技术性文件和资料的一致管理。④ 负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底。⑤ 负责工程丈量控制工作。⑥ 负责编制资料设施需求计划，辅助物质、设施部门作好资料、设施的选型、订货工作。⑦ 负责组织新技术、新资料、新工艺、新设施的推行应用和实行。⑧ 负责设计更改文件的编制及申报工作。 7）、合同部① 负责工程施工中所需的劳务合同、设施租借合同的草拟、洽商和签署工作。② 负责工程计量支付资料的编制及报批工作。③负责监察施工承包合同及设施租借合同的执行，并按规定报送企业职能部门进行