6sigma实施项目建议书 .pptx

Six Sigma PwC Consulting展示会目的与会者 阐明下列问题 :-1) 我们考虑开始实施Six Sigma – 是趋势所向吗?2) Six Sigma在公司内部的定位如何 ?3) 我们需要做什么来确保Six Sigma的成功实施?4) 如何展开Six Sigma实施项目 ?1) 准备实施Six Sigma的公司 2) 已经实施Six Sigma的公司 (培训性质)目录目录PageSix Sigma – 为什么说它和你息息相关?3Six Sigma的成功案例8阐明成功因素 – 普华永道工作流16 分析阶段17 计划阶段25 集中阶段35 构建阶段46普华永道 Six Sigma – 我们提供什么服务?55普华永道在中国的Six Sigma项目经验57普华永道中国Six Sigma项目的人员配备61Six Sigma – 为什么和你息息相关?普华永道市场调查2000年:-我们向100家优秀企业询问了一下问题:Six Sigma是否和业务相关?在今后的2年内是否有上Six Sigma项目的打算?是否有既定的预算?是否会在重要的阶段外聘顾问参与实施?35 家企业 (包括American Airlines, Revlon, Cummings Engines) 对以上问题给于肯定的回答普华永道相信 Six Sigma 的吸引力和推广度在今后的3至5年内仍会保持增长Six Sigma项目实施的趋势同其他业务战略完全整合包含改进和客户工作战略整合于直接生产整合改进专家的双重资格证明专为客户影响力设计削减客户资本支出 提高客户生产力网状的Six Sigma基础结构DFSS企业内部的培训网络、项目管理和six sigma工具IT/ERP电子商务所有IT应用系统同DFSS密切相关Six Sigma电子商务要求即时流程数据，Six Sigma可以使之实现 - Jack WelchSix Sigma – 跨行业、跨战略和流程的改进PwC 模型 . . .释意行业焦点:-CIP = 消费品和工业产品EM = 能源和采矿ICE = 信息, 通讯和娱乐FS = 财务金融GS = 政府沟通服务分类:-ITSI = IT 和系统整合SC = 战略变革行业分类6 SigmaGSFS服务分类ICEEMCIPPIITSISixSigmaSC6 Sigma不是 ‘战略变革’的动力而是一种实施战略的方法 。它是同时支持以下行动的独立战略:-1) 运营变革2) 组织和变革最后, 当其和 IT系统结合时,它可以是现今最有效的流程改进方法。SixSigmaSixSigmaPwC 战略性变革服务链 企业战略 运营战略 信息战略 组织和变革战略 客户和市场战略9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910