5提案制度概要-精品课件 .pptx

提案制度概要????? ?? ??活动? ??◎ 改善提案活动的目的 作为改善个人业务上问题的一种手段，可以创造富有创意的专研的职场氛围，搞活和维 持组织内部的人际关系 ◎ 改善提案活动的基本思想 ① 为了自己的活动 (最根本上是改善自己的日常业务) ② 重视小改善的活动 (可以实施的改善) ③ 全员参与的活动 (自己部门的大的改善/公司整体的大改善)◎ 改善提案活动的分类和范围 ① 可以防止设备的非正常停止及故障事故的改善事项和关于去除其隐患的事项 ② 防止环境/安全事故并去除隐患的事项 ③ 通过提高品质, 满足顾客,降低成本,提升效率,作业改善,办公改善等一般业务改善 有助于公司经营的所有提案 ④ 使在现场和办公区遵守基本规定形成习惯化，以及整理整顿和清扫清洁方面的提案， 把设备/工序管理方面得到的新知识或技术诀窍等进行系统的整理后，进行培训及 传阅的提案????? ?? ??活动? ??◎ 改善提案的局限性 ① 单纯地提出问题, 个人的苦衷, 人事关系方面的提案 ② 没有实现可能性的提案 ③ 已经在实施中或和已被提出的提案内容相同的提案 ④ 需要投资的费用比起收到的效果，要多出很多的提案 ◎ 改善提案活动的必要性 ① 不忙的人没必要提出改善提案. ② 更换自己的工作. ③ 为了自己而做. 如果不做自己就损失了. ◎ 改善提案活动的特征 第一 -重视小的改善明确的活动保证明确的效果第二 -实现全员参与 第三 - 持续性的活动????? ?? ??活动? ??◎ 改善提案活动的效果费用最小大效果? 有花了巨资还不成功的经营革新吗 ? ? 把被动运转的体系转变成自律性运转的体系 ? 把386时代的体系转变成数字时代的一流体系 ? 把体系转变成不用花很多费用，就能取得最佳效果的体系 ?把体系转变为品质经营体系,环境经营体系获得认证后，不用进行事后管理准备的体系 ? 把口头上的经营革新转变为能够真正形成企业文化的体系 经历过经济危机的我们的企业，需要确实的 How-To（怎样） . 至今为止我们难在不知该怎样做, 改善提案活动明确地提出怎样做. 首先 重在行动 其次 追求的不是改善方案，而是改善的实施 第三 改善从我做起 。如果朝这个方向进行， 改善提案活动就会不只是局限在形式上，而是成为实质性的改善活动. 对自己的业务，自己提出改善方案，自己去实施改善，就会带来业务上的革新和意识上的变化. 和口号响亮的大的经营革新相比，经过立即实践和实施，取得成果的改善提案是这个时期最适宜的经营战略中 的一种。. 效果 :不用专门去计算，公司也会取得效益.????? ?? ??活动? ??◎ 改善提案活动目标满足内部和外部顾客的经营期待效果 1) 我变了，才能同事和上司也变 2) 才能满足顾客.① 由创意性提案变成实施型的改善② 提出具体的行动变化③ 光用嘴是带来不了变化的.④ 重视基本的经营⑤ 形成全员参与的风气⑥ 明确的体系保证确实的成果⑦ 重点放在提高员工的积极性和职务能力⑧ 面对不断变化的时代， 准备适宜的对应方案⑨ 得到验证的知识的创出及方向的确定⑩ 提出具体的变化方向? 持续进行改善的累积效果职务能力提高1) 通过改善提高员工的能力 2) 通过员工能力的提高达到改善 即, 通过业务提高能力.对现实变化的对应 1) 改善的结果实意识变化的产物 2) 经过验证的知识信息的集合体.????? ?? ??活动? ????◎ 通过改善提案活动达到改善业务? 在员工中形成这样的理念：不能只按照领导的指示去做事，而是要发挥能动性，自己主动去 改善，使事情办起来更加便利和快捷. ?可以用少量的投资，取得现场革新活动的确切的成果. ① 根据时代的变化，改变业务方式 (针对”为什么要改变？“提出明确的 How-To （怎么做）) ② 让员工认识到只有问题意识，而没有进行实施是没有任何价值的 （掌握改善做事方法的技能） ③ 通过改善日常业务，提高职务能力 ④ 改变”只要我工作努力就行”的想法，认识到“有效率地工作”的必要性 （由于理解了改善的道理，使业务效率得到提高） ④开始认识到改善是从琐碎的事情开始的 (认识到小事情也属于改善的范畴） ????? ?? ??活动? ????◎ 改善提案和革新的差异? 有人认为改善提案比不了革新，但事实并非如此区分 改善提案 革 新 自己的工作或者部门 全公司或者部门什么 要求持续性的变化 要求巨大的变化怎样 每天积少成多 做好充分的准备后一次成功何时 全体员工每个人 干部, 管理职,专业人员等一部分谁 伴随相当大的投资 很少的投资，以智慧为中心投资◎ 搞活改善提案活动的方案 ① 把做事的方法变得更愉快和便利. ② 把日常的不便之处进行快速的解决. ③ 首先让员工理