社联部年度考核个人工作总结.docx

2016 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 PAGE # / 21 *精品文档* 社联部年度考核个人工作总结 做部长的这半个学期以来，从一开始的手忙脚乱到现在慢慢适应了自己的角色，可以比较从容地布置工作 ；从当初 做主管时的懵懵懂懂，各种天真到现在终于可以比较实际地 去想一些部门的发展方向等等，感觉蜕变了很多，成长了很 多。 从接手部门以来，突然感觉肩上的压力倍增。仿佛身上 凝聚着过往几代的期望。我把自己曾经写的工作设想看了一 遍又一遍，我真的想在我这短短一年任期内有所作为，有所 改变。即使这些改变的尝试最终以失败而告终，我也给后人 留下了一笔宝贵的经验。 “上任的第一天就是你卸任的倒数 第365天。”我一直记着这句话，不想再我离开社联时留下 满腹的遗憾。 老实说，这半学期部门工作出了挺多问题，难以回避。 我想这最根本的原因是我们没有适应好这种角色的转变吧。 本不该亲力亲为的事颇为费心地做了很多“表率” ，该用心 思考、总结、统筹的却做的不够到位。以前有人说我们这一 代人做主管做的很出色，做部长却问题倍出。我想我们是不 是太习惯于有人带着我们去做，而不是自己去思考怎样做， 怎样做得更好。 说到这里，我很想提提自己的性格问题，肖骁给过我很 * *精品文档* 2016 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 PAGE # / 21 多建议，我也很认同，改正了一些，比如在某些场合注意自 己言论等等。但有些我却怎么也控制不好。例如，想问题总 会想的很悲观很复杂，很难保持积极乐观的心态 ；再如，关 键时会有点优柔寡断，缺乏魄力。记得二面时，大姐从始到 终就问了我一个问题，说我把总结的任务交给梦书是不是推 卸责任？现在再去想想我当初那番冠冕堂皇的话背后的确有 一颗怯懦的心。我想我是一个有责任感的人，但却害怕承担 责任。还有，曾经和梦书、雅筠出现的一些矛盾很大程度上 与我过于自我，有些武断，难以控制好自己的情绪有一定关 系。不错，我们关于事情做法以及部门的发展问题存在分歧， 甚至很大不合，但在这种窘境下大家固执己见只会让矛盾更 深。我更需要做的是倾听和思考。这些性格上的缺点是我以 前从未发觉过的，是当部长的这半学期让我发现原来这些问 题是这样致命。这也让我重新思考一个 leader的定位和作 用：他做事的方式和决定必须建立在一个团队的基础上。一 个团队中没有高低之分，只是各自所承担的工作不同。我必 须承认我的这些不足，然后牢记，改正。 让我感到宽慰的是，部门的小童鞋还是一如既往的团 结，很快地度过了换届带来的阵痛期， 投入到新的工作中去。 虽然角色的转变有些坎坷，但我还是看到了他们身上的巨大 变化。我们也特别注意在平常的工作中多一些指导和沟通。 肖骁说：“我们要为他们的成长负责。”的确如此。但令我困 惑的是，虽然我一再强调，部门孩子们的学习成绩却还是很 成问题，挂科的人很多，我不知道这是否是部门工作所引起 的。这学期的工作相对来说并不多， 但却干的大家手忙脚乱。 有时我想下学期的工作量将会更大，到时又该怎么办 ？我想 效率很重要，而高效率的前提必须是合理、充分的分工。大 家都要明确哪些是自己应该做的，要有清晰的界定。我想我 们几个部长更需要反思，活动前的分工应当进行细致全面的 安排，而不是草率的甩给负责人或者突然的变来变去。 关于社联，我一直有种深深的感觉，现在斗胆把它说出 来。做部长这么久，我发现虽然大家是以社联的名义统一在 一起，但很多时候有些各自为政。大多数人首先想到的都是 自己部门的利益，很难站在社联这样的高度去规划。这也导 致了部门间的私下合作其实很难进行，除非有主席的硬性命 令。同样这也是为什么每一涉及到各部门要交什么东西的时 候总是很拖拉，效率甚至赶不上社团的原因了。 很坦白的说， 这样的事情我也做过，这样的想法我也有。可能大家是想作 为部长首先应该管理好自己的部门吧。韵姐以前和我说要是 我能把部门的工作做成是社联的工作，那我就成功了。我想 我们本来就是一个整体，我们的出发点本应该就是整个社 联。虽然这些很难做到，但我会试着先从自己改变。 在社联过去的十年里，的确发生了太多变化。我时常想 我们是不是在渐渐的丢失一些本质的东西。也许社团的抱怨 也全不是没有道理，我们需要去正视这些问题。我想这本就 是社联走到一定程度必然会出现的现象。我们是在不断的壮 大、发展，但社团又从中收益多少，又有多少发展是建立在 社团的发展上的呢？我们总是会让新的社联人背诵这样那样 的口号，但真的只有转化为切实的可见的行动，才会获得社 团的认可，这才是社联最无上的光荣。当然我也承认事实上 无论我们多努力，都不可能让所有社团都满意，但至少我们 在向着这个方向迈进。上个学期在南校开了大学城十校社联 的一个