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物业保安主管工作总结
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回忆过去,展望未来。怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部
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门工作的目的,就必须有明确的目标。而公司要求的目标是 :以高标
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准,严要求确实训练一支"招之能来,来之能战,战之能胜"的高素质队
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伍。像黄总要求的一样 :有军人的气质,有军人的素质,来迎接新的挑
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战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的
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社会青年,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到
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目标除了必须加强培训和训练外,还要从计划、组织、激励等方面着
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手。
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一,计划。
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1,计划工作的划分与计划工作的管理。
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计划工作的划分主要是指 :将计划要完成的工作分配到最适合的
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班或者个人。主要采用三种方法 :
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〈1〉由上而下的方法 :将所要完成的工作层层向下划分,直到每
〈1〉由上而下的方法 :将所要完成的工作层层向下划分,直到每
人。使每人都明白自己所要完成的工作。
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〈2〉由下而上的方法:先将全部必须完成的工作划分给每人担任,
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再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的
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工作。
工作。
〈3〉按流程划分:针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部
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完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作确实有人承担。
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计划工作的管理主要是指 :将分配到班或者到人的工作进行管理,
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确保其完成得更好。主要采用三种方法 :
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〈1〉按计划的内容管理 :某项工作由谁领导,就由谁作出计划,并
〈1〉按计划的内容管理 :某项工作由谁领导,就由谁作出计划,并
按照其内容完成好此项工作。
按照其内容完成好此项工作。
〈2〉由下而上的方法:先将全部必须完成的工作划分给每人担任,
〈2〉由下而上的方法:先将全部必须完成的工作划分给每人担任,
再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的
再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的
工作。
工作。
〈3〉按流程划分:针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部
〈3〉按流程划分:针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部
完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作确实有人承担。
完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作确实有人承担。
计划工作的管理主要是指 :将分配到班或者到人的工作进行管理,
计划工作的管理主要是指 :将分配到班或者到人的工作进行管理,
确保其完成得更好。主要采用三种方法 :
确保其完成得更好。主要采用三种方法 :
〈1〉按计划的内容管理 :某项工作由谁领导,就由谁作出计划,并
〈1〉按计划的内容管理 :某项工作由谁领导,就由谁作出计划,并
按照其内容完成好此项工作。
按照其内容完成好此项工作。
〈2〉按计划的类型管理 :各层的计划由其负责人制订,但下一层
〈2〉按计划的类型管理 :各层的计划由其负责人制订,但下一层
次只能按上一层次的内容制
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