282(90)《集团投资项目评估与资产管理实务》提纲.doc

《集团投资项目评估与资产管理实勢》提纲 第一讲投资顷目评估 —、投资项目评估概述 二、 投资项目评估的基本原则 三、 投资项目评估的基本内容与方法 第二讲投资顷目前评估 一、 投资项目前评估的含义 二、 投资项目前评估的基本内容与方法 三、 投资项目前评估的作用 四、 投资项目前评估的原则 五、 投资项目前评估的方案论证 六、 投资项目前评估与后评估的区别与联系 案例：厦门五星酒店项目前评估解析 第三讲投资顷目后评估 —、投资项目后评估概述 （—）投资项目后评估概念 （-）投资项目后评估的作用 二、 投资项目后评估的基本内容 （-）对投资项目管理工作评估 （二）对投资项目本身再评估 三、 投资项目后评估的方法和指标体系 （-）投资项目后评估方法 （二）投资项目后评估指标体系 案例:三泰集团对3C公司股权投资项目后评估解析 第四讲集团非固定资产管理 —、有形流动资产管理 （—）低值易耗品管理 （二） 使用中材料管理 （三） 库存材料管理 二、 金融资产管理 （—）现金 （二） 应收款项管理 （三） 债券投资管理 （四） 股票投资管理 （五） 基金投资管理 （六） 具他金融资产管理 三、 无形资产管理 第五讲酒店资产分类管理 —、区域型资产管理 客房的家具、电器、客用品等 二、 流转型资产管理 制服，毛巾、床单等布草。 三、 责任人型资产管理 工程设备、办公电脑、办公桌椅、专配笔记本电脑等。 四、 区域+责任人型资产 办公室共用的复印机、打印机等。 五、 区域+流转型资产 餐饮部的碗、碟、盘等瓷器等。 六、 不动产管理 房屋建筑物、构筑物 第六讲固定资产投资决策 —、固走资产投资项目决策的现金概念与项目计算期 二、 固走资产现金流呈及其计算 （一） 初始现金流呈 （二） 营业现金極 （三） 终结点现金流呈 （四） 经营现金净流呈计算 三、 固走资产投资决策方法的应用 （一） 投资回收期法的应用 （二） 投资回收率法的应用 （三） 净现值法的应用 （四） 现值J旨数法的应用 （五） 内含报酬率法的应用 （六） 各种方法的综合应用 第七讲固定资产増加的管理 —、外购固定资产的管理 （—）编制采购计划 （二） 请购 （三） 选择供应商 （四） 确走采购价格 （五） 订立采购合同 （六） 供应过程 （七） 验收 二、 投资者投入固走资产的管理 三、 经营性租入固走资产的管理 四、 融资租入固走资产的管理 五、 非货币性资产交换换入固走资产的管理 六、 债务重组取得固走资产的管理 七、 接受捐赠固走资产的管理 八、 盘盈固走资产的管理 第八讲固定资产减少的管連 —、出售固走资产的管理 二、 经营性出租固走资产的管理 三、 对夕甘殳资固走资产的管理 四、 非货币性资产交换换出固走资产的管理 五、 债勢重组减少固走资产的管理 六、 报废或毁损固走资产的管理 七、 对外捐赠固定资产管理 八、 盘亏固定资产的处理 第九讲固定资产修理与更新管理 一、 固走资产修理的管理 二、 固走资产更新的管理 第十讲固定资产清查的管理 —、建立固定资产清查制度 二、 成立固走资产清查组织 三、 分配固定资产分配任务 四、 清理闲置固定资产 五、 清理利用率不达标的固走资产 六、 清查后分别提出闲置与利用率不达标的固走资产的处理方案 第十一讲固定资产风险控制 固走资产取得环节的主要风险与主要管控措施 二、 固走资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施 三、 固走资产处置环节的主要风险与主要管控措施 四、 固走资产清查环节的主要风险与主要管控措施 第十二讲案例分析 案例一长安福特公司的固走资产内部控制分析 案例一某企业固定资产管理实操 案例二某企业固定资产投资决策实操 第十三讲互动与答疑 时长：1~2天 编制与讲解:屠建清