招投标管理制度.docx

2020年招投标管理制度 招投标管理制度工程招标管理制度一、总那么1．编制根据：本制度根据国家相关法律法规及公司管理制度编制。2．编制目的：编制本管理制度的目的是为了爱护公司利益，进步公司的经济效益，保证公司工程的质量，标准招标工作。3．适用范围：公司在建工程的勘察、设计、监理、甲方分包工程及甲供机电、设备材料等，均属于本管理制度的适用范围。4．工程招标的分类及规模：分类：1).工程勘察：包括地质勘探、桩基测试及各类管线的安全监测等。2).工程设计：包括工程规划方案的征集、工程的建筑设计、工程的室内外装饰设计、工程的环境绿化设计等设计行为。3).工程监理：包括工程施工监理等。4).工程施工：包括工程的桩基工程、土建安装工程、室内外装饰工程、环境绿化工程、消防工程、污水处理工程、管线配套工程、弱电系统集成等工程。5).材料设备：包括涂料、面砖、门窗、电梯、电力设备、安保设备等甲指、甲供材料设备。6).其它需招投标的工程。规模：公司在建工程到达下述规模者，需按本制度的要求进展招标1).工程类：单项合同估算价在200万元以上的；2).勘察，设计，监理类：单项合同估算价在100万元以上的；3).甲供机电、材料设备类：单项合同价款在50万元以上的。4〕单项合同估算价低于1〕、2〕、3〕项规定的标准，但工程总投资在3000万元人民币以上的公司在建工程达不到上述规模者，工程类及勘察，设计，监理类经公司领导批准后可挺直发包。4．应遵循的原那么：招标活动应当遵循公开、公正、公正和老实信誉的原那么。5．本制度自实行之日起，全部相关人员均应以本制度为根据开展工作。二、招标工作机构的组成及职能1、组成：领导：公司总经理执行部门：招标选购部。协作部门：工程部、规划设计部、合同预算部、法务部等。2、职能：公司总经理：确定工程招标内容及招标周期，组织成立评标小组并进展评标，确定合格中标人等。招标选购部：作为招标工作的执行部门，在招标工作环节中负责日常性工作，包括组织编制资审文件、招标文件，组织开标、评标、定标及综合考察等。协作部门：1).工程部、规划设计部：a.编写招标文件的技术要求局部，并对文件其它局部提出修改看法；b.参与评标，对投标文件技术局部进展打分评审；c.如有需要，参与对投标人进展的综合考察；d.针对拟中标人标书中的技术方案进展商务会谈。2).合同预算部：a.编写招标文件的投标报价及合同条款局部，如采纳清单报价形式招标的，供应工程量清单，并对文件其它部分提出修改看法；b.参与评标，对投标文件经济局部进展打分评审；c.如有需要，参与对投标人进展的综合考察；d.针对拟中标人标书中的经济报价进展商务会谈；e.组织相关部门与中标人签订合同。3).法务部：a.针对资审文件、招标文件中涉及到国家相关法律法规的局部提出修改看法；b.参与开标仪式，并对其公正性进展监视。三、招标程序及工作要求1).依据工程进度方案和分包工程、设备材料进场方案，制定招标方案和招标选购方案；2).依据甲方承包范围和公司确定的招标工程，搜集与选择潜在投标单位，方式为以下下几种：a.自行搜集〔包括经过公司“合格投标企业名录〞、网络资源及社会相关渠道搜集潜在投标单位等方式〕；b.公司内部推举；c.投标单位自荐。《资审文件范本(工程类)》；2).发放资格预审文件；3).根据资审文件要求接收资审申请文件，并支配专人保管；4).对资格预审申请文件进展评审，选出合格的投标单位并签署评审看法，送公司领导报批；5).通知合格的投标单位，同时告知猎取招标文件的时间、地点和方法；6).建立“合格投标企业名录〞，详细要求如下：a.合格投标企业名录为经过资格预审的合格投标企业资料档案的总集；b.根据招标工程类别分工程勘察、工程设计、工程施工、工程监理、材料〔设备〕和其它类等六个名录；c. 每一类名录都分A、B两类。其中A类名录所存企业为经过资格预审并正在公司各开发工程中合作或已完成合作的企业。B类名录为从未与我公司合作过但资格预审合格的企业；d.名录内投标企业不得随便变更，如有变更须公司领导批准；e.名录的变更：参与投标的企业有以下状况之一者，将失去投标企业资格，并暂从名录内去除。1〕在获得投标资格后无恰当理由声明放弃者；2〕中途退标者；3〕经查实属挂靠单位者；4、开标、评标及定标阶段1).开标a.开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间后公开进展；b.开标时由专人检查投标文件的密封状况，经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其主要内容。在投标文件要求提