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IBM如何执行策划方案管理DOC
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IBM如何执行策划方案管理DOC
IBM
履行项目管理
学习怎样进行优秀的项目管理是一回事,但要达成项目管理又是此外一回事。有好多个人和机构却会阻碍这一过程的进行。本模块将会回首个人行为和机构的动力,行为和达成机构变化的政治过程。
该过程应当视做一个简单的达成过程,没有复杂的因果关系,没有困难的要办理的问题,不过指出了一种新的摆列规律。对改革家而言,这些实体以旧的规律进行摆列是有益处的,只有冷淡的拥戴者会新的规律摆列的实体是有益处的,可是这一类人的数目在增添着部分原由是对人类的思疑,他们不到他们能领会新的事物的时候他们是否是会相相信何新惹祸物的。
NiccoloMachiavelli,ThePrince,1513
一个人极少——特别少——能够与他的自己训练进行抗衡,惯有思想实
在是太强盛了。
MarkTwain,AsRegardsPatriotism,1923
达成项目管理文件
百分比得分
你的项目的分数有多高?
此刻我们来比较 82个成功项目来看看你的项目的分数。假如你的分数在
以下这些项目中的得分低于 50%,那么你就应当要注意这些因素了。
假如一个因素不合用于你的状况,那么就用 70%那一栏的分数作为均匀
分。
百分比得分
个人得分的 项目任务 高层管理 项目时间 咨询人
个人
降低%
支持
安排
100%
99
98
98
90
%
91
89
87
80
%
87
83
81
70
%
84
78
78
60
%
81
73
74
50
%
80
67
68
40
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