行政人事部年度工作计划.pdf

行政人事部 2019 年度工作计划 为更好的开展集团行政人事工作，为各项目及部门做好后勤服务保障，更好协调各部 门的运作及支持公司决策，协助各部门达成 2019 年目标。现对 2019 年度工作做如下计 划： 1. 完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适 用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。 2. 在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评 定及绩效考核提供科学依据。 3. 完成日常人力资源招聘与配置。 4. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利， 做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。 5. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完 善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6. 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内 部晋升机制，考虑规划员工职业发展。 7. 完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8. 完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。 9. 做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。 2019 年度工作计划重点内容： 一、完善公司及部门组织架构 1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政人事部在 2019 年首先应完善 公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预 测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部 门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。 2 ．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注 重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配 置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织 架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1．职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职 位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各 职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析 能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 2 ．具体实施计划： 2.1 拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于 3 月底完成现行职位信息调查，汇总 各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报行政 人事总监、行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 2.2 公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析，未能 从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。 2.3 计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同 时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员招聘配置计划（编制 2019 年人力资源需求计划表—晓辰） 1．2019 年人才招募与配置计划，是为了保证世纪财富（海纳世纪）集团、各项目正常运 行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段和转型升级时期，行政人事部在人力 招募与配置工作中，严格执行集团副总经理最终审批 2019 年度人力资源需求计划，尽可 能的节约人力成本，做到人尽其才。 2 ．招聘渠道：以网络招聘（智联招聘网、前程无忧、 58 同城等）为主，兼顾现场招聘会 特别是赵公口、雍和宫、国图等人才市场；适当考虑 3、4 月份国展、农展等大型人才招 聘会， 6、7 月份北京市（或外市）高等院校举办的应届生见面会等。 3．具体实施计划： 3.1 2019 年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加 1-2 场现场招聘会 ( 赵公口人才市 场、国展人才市场和农展人才市场 ) 及毕业生供需见面会。 3.2 与