材料设备的供应组织方案.pdfVIP

WORD. 产品供应组织方案 一、项目部组建设备供应组 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备 供应组。负责本工程的设备采购与供应。 设备、材料供应组成员配置表： 序号 职位 人数 从业年限 备注 1 项目组长 1 10 2 技术员 3 8 3 采购员 3 8 4 质检员 2 8 二、供应计划： 设备供应进度计划表。 序号 设备、材料 1-5天 6-16 天 17-18天 19-20天 1 设备到场 2 设备安装调试 3 验收 4 培训 三、供货流程： 1、货物采购 由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。 1 / 7 WORD. 2、到货检验 设备到货后，甲方和监理参加该设备在交货地进行的设备到货检 查。检查前我方将提前通知甲方参加。 3. 开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共 同参加，对设备的外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观 破损，我公司将与时处理。 4. 安装调试、验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的 设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。 5.培训 针对本项目所供应设备提供全面培训。 6. 质保期 系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽 查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。 四、供货质量控制： 1、设备采购、制造过程质量管理流程 设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制： 2 / 7 WORD. 收集设备材料生产商资料 考察评估供货厂家 确定设备材料厂家 采购计划编制与审核 鉴定采购合同与技术协议 设备厂家提供生产计划 提供设备材料相关质量报告 生产过程质量检验 业主方、承包商现场监造 设备材料整体质检 业主方、承包商现场检验 设备至现场由业主方、监理验货复检 安装、试运行指导 技术培训 2、设备采购过程的质量控制 主要设备与各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确 保项目的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工 作。 设备的购置是