安全文明施工标准化现场管理规定.docxVIP

平安文明施工标准化现场管理规定 一、总??则1、为了仔细贯彻建设部发行的国家强制性行业标准《建筑施工平安检查标准》 (JGJ59—99)，提高施工现场平安生产和文明施工的管理水平预防事故的发生，实现平安工作的标准化、 规范化、制度化，依据国家有关法律，法规和规定，结合全省建设工程实际，贯彻《建筑施工平安检查标准》（JGJ 59—99）和实施意见的要求，特制定《文明施工标准化现场管理规定》。2、本规定作为《建筑施工平安检查标准》配套使用。全公司各级分公司、工程处及项目部在指导、检查和评价建筑施工平安工作时必需结合本规定执行。3、依据《建筑施工平安检查标准》要求，各项目部应正确使用合格的钢管、扣件及密目式平安网、三相五线制和型钢式井字架、型钢挑架。凡新开工工地必需严格执行公司文明施工“三类”管理（省级标化为A类、市级标化为B类、区级标化为C类），未按公司规定及 “三类”管理要求的，不得申报标化工地。4、本规定与国家现行法律、法规、标准、规定相抵触的，按国家现行的规定执行。5、本规定由公司工程部负责说明。6、本规定自发文之日起执行。二、平安管理(一)平安生产责任制1、公司和项目部必需建立健全各级、各职能部门及各类人员的平安生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员平安生产责任制还应挂墙。2、总包单位与分包单位之间、项目部均应签订平安生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必需有明确的平安生产指标，平安生产目标责任书中必需有明确的平安生产指标、有针对性的平安保证措施、双方责任及奖惩方法。3、施工现场各工种平安技术操作规程齐全，装订成册。4、施工现场凡职工人数超过50人的，必需设置专职平安员。建筑面积1万平方米以上的，必需设置2—3名专职平安员；5万平方米以上的大型工地，要按专业设置专职平安员，组成平安管理组，负责管理平安生产工作。5、建立公司和项目部各级、各部门和各类人员平安生产责任考核制度，考核有书面记录。公司各级部门、人员和项目经理平安生产责任制由公司质安部每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长平安生产责任制由项目部每季度考核—次。(二)目标管理1、施工现场必需实行平安生产目标管理，工程开工前应制定总的平安管理目标，包括伤亡事故指标、平安达标和文明施工目标以及实行的平安措施。2、项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必需签订平安目标责任书，以责任书形式把工地总的平安管理目标依据各自职责逐级分解。项目部制定平安目标责任考核规定，责任到人，每月考核，记录在册。3、项目部各级签订的平安目标责任书内容应明确平安生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。?(三)施工组织设计1、项目部在编制施工组织设计(施工方案)时，必需依据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的平安技术措施。2、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的平安施工组织设计。3、平安技术措施和专项平安施工组织设计内容要有针对性，依据工程实际编写，能有效地指导施工。4、施工组织设计和专项平安施工组织设计必需由专业技术人员编制，经公司工程部审核，总工程师审查批准，签名盖公章后方可实施。5、依据施工组织设计组织施工，严格督促落实平安措施。施工过程中更改方案的，必需经原审批人员同意并形成书面方案。(四)分部(分项)工程平安技术交底?l、建立平安技术交底制度。平安技术交底必需与下达施工任务同时进行。各工种各分部(分项)工程的平安技术交底，固定作业场所的工种可定期交底．非固定作业场所的工种可按每一分部(分项)工程或定期进行交底。新进场班组必需先进行平安技术交底再上岗。?2、平安技术交底内容应包括工作场所的平安防护设施、平安操作规程、平安留意事项等，既要做到有针对性，又要简洁明白。?3、平安技术交底必需以书面形式进行，双方履行签字手续。?(五)平安检查?1、公司和项目部必需建立定期平安检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、惩罚措施等内容，特殊要明确工程平安防范的重点部位和危急岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次。2、各种平安检查(包括被检)做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查状况记录。被检的必需如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。3、对重大事故隐患的整改必需如期完成，并上报公司有关部门。(六)平安教育?1、建立公司和施工现场的平安培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容。?2、建立现场职工平安教育卡。新进场工人须进行公司(15学时)、项目部(15学时)、班组(20学时)的“三级”平安教育，经考核合格后才能进入操作岗位。3、平安教育内容必需具体，有针对性。4、公司