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两个体系风险分级管控制度 1.目的 为落实省政府关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，完善企业内部平安管理，特制定本制度。本制度规定了本企业（以下简称企业）落实风险分级管控工作各项要求的指导性方法和实施建议，在通过风险分级管控体系的建立和运行，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的平安管理理念和要求，达到改善平安环境、削减和杜绝平安生产事故的目标而实行措施和规定。???2.编制依据 《中华人民共和国平安生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》  《中华人民共和国消防法》  《山东省平安生产条例》  《中华人民共和国特种设备平安法》  《山东省生产经营单位平安生产主体责任规定》  《山东省工业生产建设项目平安设施监督管理方法》  《企业伤亡事故分类》（GB6441）  《低压配电设计规范》（GB50054）  《生产过程危急和有害因素分类与代码》（GB/T 13861-2009）  《风险管理原则与实施指南》（GB/T 24353-2009）  《风险管理风险评估技术》（GB/T 27921-2011）  《企业平安生产标准化基本规范》（AQ/T 9006）  《制药企业职业危害防护规范》（AQ/T 4255）  《生产平安风险分级管控体系通则》（DB/37）  《山东省危急化学品建设项目平安审查要点（试行）》（鲁安监发[2010]10号）  《危急化学品重大危急源辨识》（GB18218） 3.要求 建立“以平安生产标准化为基础，以风险分级管控为重点，以落实平安责任为核心”的长效机制。 风险分级管控体系依据“领导负责、全员参与、由下而上、职责明确、分级实施、落实到位”的原则进行，防范各类事故的发生。  风险分级管控体系应当覆盖风险点排查、危急源辨识、风险评价、风险控制措施策划与实施的全过程。  对风险分级管控工作进行考核，形成激励先进、约束落后的工作机制，并通过评审、更新，不断完善风险分级管控体系。 4.成立机构 以企业主要负责人为组长的体系建设和运行领导机构，实施成员为本企业全体员工，领导机构包含全部部室，领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。 本企业全体员工全面参与风险识别、评估和管控措施及评价的制定等活动，确保风险识别、评价及管控措施的制定涉及企业各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保风险识别全面，定位精确，评价得当。 5.职责 5.1企业负责人成立体系建设推动领导委员会和各专业工作组，组织制定体系建设工作方案，定期部署对体系建设工作状况进行调度、督导和考核。 5.2各部室车间负责人是危急源识别、风险评价及风险管控实施过程的区域主要负责人，负责危急源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。  5.3部室及生产车间负责本区域的危急源辨识、风险评价和控制措施的确定，并准时更新。负责将体系建设工作纳入本单位的平安生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。  5.4 各专业工作组在部室车间实施危急源辨识、风险评价和风险控制措施过程中的技术指导工作，参与对制定的控制措施进行评价，全过程的参与到风险体系建设中。 6.工作程序及要求 6.1风险分级管控工作程序 风险分级管控的工作程序主要包括：排查风险点、辨识危急源、开展风险评价、制定风险控制措施、实施风险分级管控、实施效果验证、实现持续改进、规范文件管理等八个关键控制环节。  风险分级管控体系建设是一项系统工程，需要企业对每一个风险点覆盖或包括的危急源进行辨识，在划分作业岗位、作业活动或区域基础上，再依据人的担忧全行为、物的担忧全状态、作业环境担忧全因素以及管理缺陷等四个方面进行危急源逐一识别；然后依据工程技术措施、管理措施、个体防护措施、平安训教育以及应急处置措施等五个逻辑层次逐一考虑，制定实施风险管控措施。  6.2风险分级管控工作要求  风险分级管控的关键步骤包括：排查风险点、辨识危急源、开展风险评价与分级、制定风险控制措施、实施风险分级管控等。对风险分级管控过程的每一个环节，制定相应的标准、方法、步骤及要求，有组织地有序开展。  6.2.1排查风险点  企业应组织特地力量对风险点进行排查，建立风险点排查台账。风险点排查的对象包括部位、设施、场所、区域等的伴同可能导致事故风险的物理实体、作业环境或空间。  企业应组织对生产经营全过程进行风险点辨识，形成包括所在位置、风险点名称、可能导致事故类型等内容的基本信息。  6.2.2 危急源辨识  企业应接受适用的辨识方法，对风险点内存在的危急源进行