XX研究室技术副厂长任务绩效考核指标(KPI).docVIP

XX研究室技术副厂长任务绩效考核指标(KPI).doc

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX航空材料研究院 XX研究室技术副厂长任务绩效考核指标 指标类别 指标项 权重 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 (100%) 新产品开发完成情况 保证顺利推出新产品 新产品开发计划完成率 主任 技术问题解决及时性 保证生产问题及时解决 及时解决生产提出的技术问题,不影响生产 原材料质量 生产过程控制 原材料出现严重问题次数(否决性指标) 产品质量 降低不合格品损失 产品合格率不低于[ 95 ]% 技术工艺改进 促进技术进步 技术工艺改进项目对生产效率或质量效果显著 工艺文件质量 减少工艺问题 工艺文件发现问题数不超过[2 ]次 售后产品技术负责客户满意度 维护产品市场 客户就技术服务提出的投诉不超过[ 3 ]次 重要任务完成情况 部门内部下达的重大活动 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成 备注 需要更多的KPI指标,请到www.******.

文档评论(0)

文海网络科技 + 关注
官方认证
服务提供商

专业从事文档编辑设计整理。

认证主体邢台市文海网络科技有限公司
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
91130503MA0EUND17K

1亿VIP精品文档

相关文档