北大纵横—中铁—中铁信息集团绩效考核体系(项目人员部分).docx

北大纵横管理咨询公司中铁信息项目组 Allpku 北大纵横管理咨询公司中铁信息项目组 Allpku 北大纵横管理咨询公司中铁信息项目组 Allpku 北大纵横管理咨询公司中铁信息项目组 Allpku TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章总则 2 \o Current Document 第二章考核组织与方法 3 \o Current Document 第三章 项目评审与内部招标 9 \o Current Document 第四章阶段考核 11 \o Current Document 第五章项目结束考核 18 \o Current Document 第六章年度考核 23 \o Current Document 第七章申诉及其处理 26 附件I：考核申诉流程图、表格 27 \o Current Document 附件2：员工申诉表 28 \o Current Document 附件3：员工申诉处理记录表 29 \o Current Document 第八章附则 30 第一章总则 笫一条 为促进中铁信息集团业绩的提高，充分调动项LI成员、技术人员的 积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。 第二条适用对象 本办法适用于全体项EJ人员，考评对象分为项LI和个人（包括项LI经理和项 目成员）。 第三条考评用途 考评结果的用途主要体现在以下儿个方面： 1、 薪酬发放； 2、 工资调整； 3、 员工培训； 4、 职位调整。 第二章考核组织与方法 笫四条考评组织机构及职责划分 （―）项LI管理委员会 由集团总裁、分管副总裁、弘信弘远总经理、副总经理、研发部、规划设计 部、人力资源部的负责人及技术权威专家组成项LI管理委员会，项LI管理委员会 成员山集团考评管理委员会审批后确定，其中组建管理办公室，设专人负责项LI 运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括 如下职责。 1、 负责各项口评审、内部招标、项LI考评工作的组织、指导和监督管理； 2、 负责协助项U经理分派工作任务和协助组织质量和技术标准制定部门对 项H成员工作质量的考评。 3、 负责对各项LI考评工作中不规范行为进行纠正； 4、 负责帮助各项LI负责人制定项LI计划和考评指标； 5、 会同有关部门对项II考评结果进行初步审核，形成建议报告报委员会审 批； 6、 负责项H系数的确定、项口负责人的选择、考评评分； 7、 监督项LI负责人对直接下级考评结果的审批； 8、 项目人员考评申诉的处理。 （二） 弘信弘远人力资源部职责 作为项U考评工作的协助执行机构，人力资源部主要负责： 1、 对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次； 2、 协调、处理各项H人员关于考评申诉的具体工作； 3、 对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 4、 为项目成员建立考评档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等 的依据； （三） 各项目负责人的职责 1、 负责本项口考评工作的整体组织及监督管理； 2、 负责帮助本项LI成员制定工作计划和考评指标； 3、 指导项LI成员收集整理考评信息； 4、 负责所属项口成员的个人考评评分和项口大阶段结束时的考评评级； 5、 负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划； 6、 负责处理本项H关于考评工作的申述。 （四）集团人力资源部 1、 负责将所有项LI考核重要的结论性资料存档、备案； 2、 协助弘信弘远人力资源部完成有关的业务指导和申诉处理。 第五条考评周期 考评分为阶段考评（个人）、项目结束考评（含个人、项目）、年度考评（个 人）。其中阶段和项目结束的考评在每个阶段或项口结束后的20日内完成，年度 考核在下年一月三十一日之前完成。 第六条 考评关系（对象、主体、权重）与统计 阶段考核 考核对 象 考核主体 权重 得 分 综合得分 项目 经理/负 责人 客户 60% 直接上级 （高级项目经理 或研发部副经理） 20% 项目成员 20% 项目 成员 客户 45% 项目经理 45% 高级项目经理或研发 部副经理 10%  项LI结束考核 考核对 象 考核主体 权屯 得分 综合得分 项目 客户 60% A2 技术总监 20% 直接上级（项目 副经理/高级项目 经理） 20% 备注 项H结束时，只进行对项□的综合考核，不再单独对项目经理、 项口成员考核，对项L1经理、项口成员个人的结束考核只是计算 统计的的结果。 项U结束考核计算-项U经理/负责人 考核对象 内容 得分 权 重 综合 得分 综权 合贞 最终 得分 项目经理 /负责人 阶段1 A1 60 % A3= A 1*60%+ A2*40% 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 项目 结束考核