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2021年车间主管个人工作计划范文撰写人：___________日 期：___________ 2021年车间主管个人工作计划范文 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年车间主管个人工作计划范文 一、工资制度方面: 1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度___月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，___月底开始形成实施方案，___月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施:___月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案:实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革:有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。 二、成本控制方面:配合公司成本控制需要，从___月份-___月份起对地毯件件称重，控制绒高，___月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;___月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高___mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面: 1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》___个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质:3-___月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间___个岗位进行了___次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成《实习保全快速入门手册》:内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等___项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成___号机底刀改造及盛纱器更换工作:改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机:针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度___米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，极大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面:在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边: ①___月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，___月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观; ②___月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、安全生产方面:通过坚持不断的安全教育，和对设备___护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。 七、重点工作计划: 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。 车间安全员个人工作计划范文 一、实事求是，重建职业规划。 目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到___月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。 二、始终牢记安全教育。 我们的行业作为一种特种行业，安全始终是我们发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名负责安全的专职人员，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，