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一、施工组织设计
目 录
第一篇 工程概况
第二篇设计依据
第三篇 第四篇 第五篇 第六篇 第七篇 第八篇 第九篇 第十篇 第十一篇 第十二篇 第十三篇
第十四篇
项目管理
施工部署
主要施工方法、方案
工程质量保证措施
采用新技术、新工艺、专利技术
各工序的协调措施
季节性施工措施
施工安全保证措施
现场文明施工措施
施工现场环保施工措施与维护措施
安全生产制度
工程交验后保修服务措施
第十五篇附表
表 7.1 拟投入的主要施工机械设备表
表 7.2 劳动力计划表
表 7.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图
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第一篇 工程概况
本工程为沧县天木庄村道路硬化工程。为满足车辆运输交通要求,
拆除原路段并新建该段道路。新建道路面积为 54023m2, 3:7 灰土基层,
混凝土道路面层,具体构造详见图纸
第二篇 设计依据
《城市道路工程设计规》 《城市道路路线设计规》 《城镇道路路面设计规》
《城市道路路基设计规》
CJJ37-2012;
CJJ 193-2012 ;
CJJ 169-2012;
CJJ 194-2013;
《城市道路交通规划设计规》 GB 50688-2011;
《省工程建设标准设计》 DBJT02(73-77) -2012;
建设单位提供的其他相关资料。
第三篇 项目管理
第一章 管理目标
根据本工程实际情况, 投入精良的机械设备 , 先进的施工技术、 新工
艺,科学组织施工,合理安排。全部工程必须达到国家现行的工程质量
验收标准,符合工程设计文件和有关技术规要求。
本工程的管理目标为:
( 1)确保“合格”工程 ;
(2)安全目标为:杜绝重伤以上事故发生
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第二章 项目管理机构配置
一、项目组织机构
本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、 设备物资部、试验室、综合办公室,负责本工程项目的施工技术、质量、 安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与
检验、日常生活等工作,全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
二、岗位职责
㈠项目经理部
项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、 指导、 协调与监控,
对建设单位负全部责任。
㈡管理职责
1、项目负责人
项目负责人直接负责本工程的组织指挥,传达建设单位、监理的指 令并组织实施,负责批准施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,
适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。
①项目负责人是本工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全 生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常 开展。
②项目负责人是本工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量 体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质
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量活动正常开展,确保产品质量稳步提高,满足业主要求,争创名牌工 程。
组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量 方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本工程上
的有效运行与对人、财、物等资源的调配。
③项目负责人是本工程文明施工的第一责任人,负责施工现场全面 的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程特
点,制定文明施工管理细则。
④项目负责人是本工程工期保证的第一责任人,负责按批准的施工 计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、 整体工期目标的实现。
⑤负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案, 确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明 施工与环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。
⑥确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部 的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路施工与环境监测、科
研等项目的开展和协调工作,以与与临近标段的界面接口的协调管理。
⑦承受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
⑧与业主与监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的 各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
⑨主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府
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部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。
⑩领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室 开展施工的业务工
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