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【实用】年度财务工作方案模板集合9篇 【实用】年度财务工作方案模板集合9篇 　　时间是箭，去来迅疾，我们的工作又迈入新的阶段，何不好好地做个呢？那么你真正懂得怎么写好工作方案吗？以下是收集的年度财务工作方案9篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　xx年度即将，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的要求并合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作方案。 　　总体来说20xx年度的财务工作根本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。 　　1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高； 　　2、财务管理层面还停留在比拟低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参与程度有待进一步提高； 　　3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对本钱核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题； 　　4、资金管理有待于更细、周期更长的方案安排，对收支安排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营平安、资本构平衡； 　　5、财务对公司全员的财务根底知识培训不够，内部控制有待更标准地去执行，相关财务制度没有有效的推广； 　　6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员构有待优化； 　　7、ERP系统的使用及利用能力缺乏。 　　1）优势： 　　A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了珍贵的平台； 　　B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及个人能力来满足目标的实现； 　　C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的根底； 　　D、20xx年度的经营预算及鼓励考核机制确定提升公司整体信心，公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境； 　　E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。 　　2）劣势： 　　A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司开展需要的管理模式； 　　B、财务部门成员的财务素养不高，能力有待提升，成员构有待优化，会计核算根底不扎实； 　　C、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务； 　　D、公司成员财务意识缺乏，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展； 　　E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求； 　　G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力； 　　3）机遇： 　　A、20xx年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速开展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的根底； 　　B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供给链整合能力、品牌吸引力； 　　C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。 　　4）威胁： 　　A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营本钱费用，如果收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险； 　　B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入缺乏将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的能力，极大增加资金的平安性； 　　C、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。 　　1）财务目标： 　　经营性目标：年收入人民币32，730.00万元，毛利率目标15%，净利润目标20xx万元以上；； 　　财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的效劳水平。 　　仓储部目标：根本保持现有人员构，根据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库根本数据、业务的把控能力，提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证平安库存及资产平安，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。 　　内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息平安检查及反舞弊的机制。 　　2）xx年度财务部组织架构 　　3）xx年度工作规划 　　xx年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实根底、提高提升；宏观把握、细节着手；果导向、积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程标准、科学决策”。下表是财务各项工作的具体描述： 　　序号 　　工作内容