U872产品新增与改进功能介绍.pptx

用友软件股份有限公司 王善军 2008年 9月 1 日;总体课程安排;改制业务成本处理 支持全部改制自动处理 支持部分改制调拨处理 集合订单成本处理 支持集合订单特殊计价处理 支持直接供应产出品余料成本处理 费用二级分摊 支持非生产部门费用按直接及间接两种方式分摊到各成本对象中 工作中心作为成本中心，可以把生产部门费用分摊到所属工作中心 成本中心扩展 允许多个生产部门或工作中心定义为一个成本中心 支持按成本中心组统计、分析成本数据 ;工序委外改进;新增功能介绍1-改制成本处理;全部改制;全部改制-成本处理 存货核算：判断改制订单中全部改制标识，根据源生产订单号、生产订单行号、工序行号、工作中心各个材料剩余的明细成本（原材料领用单价与本期计算单价之间差额）生成红字出库调整单。根据目标生产订单号，目标生产订单行号、从源订单调入各个材料剩余的明细成本生成蓝字出库调整单，将源生产订单的剩余材料成本调整到目标生产订单上 卷积计算：卷积计算时，将改制生成的红、蓝出库调整单记入存货明细帐，总帐。 恢复卷积时，将红、蓝出库调整单在存货明细帐，总帐删除掉。 非卷积计算：用户需要手工增加调整单，按订单调整源订单和目标订单的材料成本。 成本管理：根据存货生成的调整单调整原订单及改制订单（原订单负数冲销，改制订单正数增加），同时在成本“期初在产调整表”中按调整单金额生成负数调拨记录，冲减原订单期初在产差异，并把费用调拨到改制订单上。 ;;全部改制-成本处理图例;部分改制; 按推算数量调拨：按生产订单推算或按领料套数推算; 形成各成本对象费用明细调拨记录;新增功能介绍2-集合订单成本处理;;直接供应产出品场景 生产订品0308，本月计划生产数量100公斤，直接供应订品0208，计划生产数量也为100公斤，本月完工入库100公斤，但因废品控制较好，实际0308只需要领料90公斤。 ;直接供应产出品成本处理;;;无直接供应产出品时，材料成本=1265.62+158.18;新增功能介绍3-成本中心扩展;;成本中心可以手动增加或直接 引入部门档案;成本中心对照;成本中心组;成本中心接口取数变化 从库存取完工入库数量：成本中心按成本中心档案中入库部门判断 从存货取材料出库数据：按出库部门对应的成本中心判断 存货从成本取产成品：成本中心按成本中心档案中入库部门判断 存货报表核对：入库汇总表、出库汇总表，增加按成本中心统计。 从制造取实际成本对象： 按订单核算，生产部门为成本中心档案中入库部门 按品种核算，物料清单领料部门中至少有一个为成本中心档案中入库部门 从工序委外取加工费及完工数量：按工序委外订单部门对应的成本中心。 从总账取数：成本中心对应多个部门时，需要手动调整取数公式，保证部门汇总数对应成本中心。 ;新增功能介绍4-费用二级分摊;主要操作流程; ;定义共耗费用分配率-直接分配;定义共耗费用分配率-二级分配; 共耗费用从总账取数或手工录入;改进功能介绍1--卷积运算;;分层卷算：增加按成本BOM层次进行检查、计算、恢复 ;根据主要公共材料、费用及在产品分配率的不同进行针对性检查提示，并且直接链接定位发生错误的菜单及成本对象位置 ;全月平均法调拨单、形态转换单记账取价，可以选择“上月结存成本”、“参考成本”、“平均单价”三种计价方式”;;; 启用生产订单，选项中可以选择“按成本中心制定”;工序委外改进;自定义分配率;材料、费用分配率;工时日报表、定额分配标准表区分：人工工时、机器工时等 ;副产品分配率;在产品分配率算法改进; 下年结转后，年初允许调整各实际成本对象费用项目明细数量、金额;;工序委外改进;工序委外加工费取实际加工费。 从工序委外模块取数时，无发票金额按收料单记账金额取数，发票到达时，金额增加按发票与记账金额补差取数。 如果存在下月差异，正负值补入原订单或工序；订单关闭，按制造费用在成本中心分摊。;工序核算取价 工序取价修改场景: 原产品耗用单位成本取最近期间上道工序完工单位成本，但因耗用上道工序完工数量可能跨不同月份，而不同月份单位成本不一样，最后结果可能导致工序成本有两种问题出现： 1）出现退料等特殊情况而所取成本不合理或波动太大（如单位成本为负） 2）有结存数量而结存成本为负或零 修改主要方法原理: 1.月末在产品处理表增加“工序待转金额”、“工序待转数量”字段。 2.每月本道工序被耗用单位成本=（上期工序待转金额＋本期工序完工金额）/（上期工序待转数量＋本期工序完工数量），即工序发出单价默认按全月平均法计算 ;工序及订单并存核算 核算方法选择“按工序核算”，允许部分产品不制定工艺路线，成本管理默认按订单成本核算（包括按订单取实际成本对象