4全面提升领导力.pptx

内容 实施能力提升机制，落实集团发展战略领导力现状：高管层人员能力测评概览如何提升领导力：发展建议集团绩效领导力专业胜任能力组织绩效核心胜任能力个人绩效全面提升能力，落实集团战略，实现新跃式发展集团战略与规划人才选拔高效高水平高持续人才配置人才发展能力提升机制战略绩效机制胜任能力素质建设的整体架构领导力管理能力财务序列胜任能力人力资源序列胜任能力研发序列胜任能力燃气客服序列胜任能力…员工通用胜任能力胜任能力素质词典全景领导力集通用领导力模型愿景塑造能力；战略思考能力；危机感；组织承诺；公关能力集团总部领导力模型全球视野；创新能力；变革管理能力；决策能力燃气控股领导力模型政策敏锐；模式创新能力；联盟关系管理能力；变革管理能力；商务谈判能力新能化工领导力模型行业洞察力；资源获取与配置能力；创新管理能力；项目协调与监控能力气化采煤领导力模型组织塑造能力；行业政策影响力；技术团队建设与发展能力；项目监控与推动能力；实物资源规划能力科技公司领导力模型技术洞察力；技术应用推广能力；知识传承与产权保护能力；技术团队建设与发展能力；项目管理能力管理能力集管理能力模型管理自我管理业务管理团队管理协作时间管理自我控制学习能力计划能力成果导向任务推动流程管理资源协调和配置发展他人授权能力影响他人跨团队协作专业序列胜任能力集人力资源序列胜任能力模型政策制定能力；咨询服务能力；专业操作能力；政策推动力；战略理解力；变革沟通能力；知识管理能力；服务响应能力；人际理解力；问题解决能力 财务序列胜任能力模型会计核算及帐务处理；财务预算与分析；税务管理能力；内部控制与审计；资金管理；资产管理；资本运营；业务理解力；沟通能力；分析能力 研发序列胜任能力模型研发项目协调能力；工艺及装备技术创新能力；持续研究能力；研讨论证能力；工程设计能力；技术应用推广能力；工程项目管理能力；市场理解能力；应变能力；沟通能力；协调能力；技术敏感 燃气客服序列胜任能力模型客服管理方案设计能力；服务创新能力；维修操作能力；安检操作能力；呼叫业务操作能力；安全防范能力；客户理解能力；沟通能力；协调能力；抗压能力；应变能力员工通用胜任能力集员工通用胜任能力模型诚信正直；敬业负责；团队合作绩效管理高潜质员工识别绩效提升计划内外部人才选拔选拔绩效接班人计划360度评估职业发展计划薪酬管理回报发展领导力发展短期激励发展计划与培训长期激励以胜任能力为核心的人力资源管理体系本次测评采用的三类工具企业要求 1、领导力特质定位2、领导力水平评估3、领导风格持续改善 个人性格特质 个人能力企业价值和文化的认同持续有效达成绩效指标各层级必备经验的积累企业领导人才管理风格性格特征领导能力选用的领导力测评工具Facet 5 个人性格剖像LSI 领导风格测试360度反馈领导力测评 有效评估发展潜力 有效指导后续发展果是否在遇到反对时能够坚持自己的意见是否将公司的战略转化为可跟踪的计划是否帮助下属完成目标是否对关键岗位进行梯队的培养表现的行为改善的行为是否有很高的个人意志是否更愿意遵循流程和制度是否习惯于交流是否关心他人的情绪和感受性格特征管理性格因性格及风格测评的用途能力测评可以帮助企业了解人才有哪些行为素质表现，但不能深入解释为什么我们会表现出如此的行为，为什么我们会有这样的长处与弱点。要想深入理解行为背后的原因，性格/风格测评能够起到很好的揭示作用。两种测评之间的因果关系内容实施能力提升机制领导力现状：高管层人员能力测评概览如何提升领导力：发展建议团队职业心理性格/风格剖析Facet 5 个人性格剖像LSI 领导风格测试Emotionality 5.5Facet5个人性格剖像：概述建立在大五人格模型等科学的心理学理论的基础之上：衡量人的个性，深入理解为什么人会表现出这样而不是那样的行为加深对个体之间差异的理解 揭示出各种长处的“不利方面”，以及在压力下可能表现出的行为性格维度：意志力精力爱心控制力解释变量情绪化 意志力决心拥有内在的动力，能致力于自己想法对抗性不怕为出现的问题采取对抗姿态独立性倾向于用自己的方式做事精力活力拥有比较明显的热情和精力交际性喜欢和人相处适应性思考过程中欢迎他人的参与爱心利他主义把别人的利益放在首位支持力经常试着理解别人信任力倾向于愿意相信别人 控制力纪律性做事有条不紊，计划周详责任心愿意承担个人的责任 情绪性焦虑性不断感受到紧张和压力恐惧性步步为营性格的五个维度 – Facet5 个人性格剖像领导团队性格：总体情况相对较高的意志力有着基于坚定信念的强烈动力。有支配的欲望和决心。能够全情投入，一心一德地朝