80、90员工管理技巧半天打印版.pptx

《“80、90”后 员工管理技巧》;一个值得思考的问题;80、90一代在企业的现状分析 80、90后成长背景分析 80、90后卡氏人格分析图 80、90后性格及行为总结;第一篇 80、90后成长及性格剖析;80、90后一代目前是企业的生力军 80、90后一代员工离职率高 80、90后员工越来越难管理;第一篇 80、90后成长及性格剖析;;第一篇 80、90后成长及性格剖析;;3.80、90后一般性格特征;;;;;;;;;;第一篇 80、90后成长及性格剖析;;第二篇 有效领导与管理80、90后员工;胜任力素质冰山模型;世界500强企业能力素质模型;面对80、90后下属的主管应具的素质模型;第二篇 有效领导与管理80、90后员工;;建设团队的能力;建设80、90后团队四步曲;第二篇 有效领导与管理80、90后员工;用本事折服80、90后 给予80、90后员工清晰的发展目标 明确团队分工与人岗匹配 双向协调目标，并取得下属认同 及时承认个人业绩 职业发展激励;;第二篇 有效领导与管理80、90后员工;辩 论;;第三篇 与80、90后沟通技巧; 人们在互动过程中通过某种途径或方式，将一定的消息从送者传递到接受者，并获得理解的过程。;;第三篇 与80、90后沟通技巧;;第三篇 与80、90后沟通技巧;对比项目;第三篇 与80、90后沟通技巧;尊重对方： 注意自己的肢体语言 集中精神（不要被干扰） 不要批评、不要打断，让对方讲出来 选择合适的环境------让对方轻松 及时肯定 少说话 ;第三篇 与80、90后沟通技巧;第四篇 有效留住80、90后员工;企业留人的重要性;讨论;前程无忧08年员工离职原因调查分析;第四篇 有效留住80、90后员工;员工对企业的三种认同; 管理制度;企业政策与80、90后员工特点对照表;激励政策;●;第四篇 有效留住80、90后员工;对待80、90后下属要有心 了解：了解下属的性格、爱好、血型 小处着手关爱员工（案例） 改变观念，善待员工----像对待老婆一样对待80、90后员工 包容： 包容二次错误 包容差异化（案例分析：唐僧团队的个性差异） ;80、90管理要点总结;谢谢 !