软件开发公司管理手册.docx

软件开发企业管理手册 软件开发企业管理手册 PAGE / NUMPAGES 软件开发企业管理手册 软件开发企业管理手册 一、动向平衡与发展 企业创立的热情、 首轮机遇过去后， 面对经营中不停出现的诸多问题， 经营者的想法会 发生好多变化，会发现能够以致企业走向衰落甚至垮掉的因素特别多而且问题不停出现。 企业的运转是好多环节的共同运转， 概括起来说， 就是在现有的政策法律的规范下， 协 调合伙人或投资人与经营者关系， 运作资本， 认识开销者及其需求， 认识市场销售模式及渠 道，组织人力，设计开发产品，生产产品，进行宣传及销售，办理收获与激励等。 以上的环节中任何一个若是思路不对、 做不好或出了问题解决不好， 都会成为企业整体 运转的瓶颈， 影响限制企业业务的总流量， 减少总收益， 进而使其余环节表现出相对高成本、 低效益。把一个企业长远经营下去的做法是保持动向平衡。 企业的连续发展是在现有动向平衡的基础上 （没有动向平衡就只能是破釜沉舟， 现实中 绝大多数以悲剧告终），明确方向，经过依次增强各个环节来实现的。方向搞错了，最后白 干。环节序次没做对，弯路走得太多，很可能错失良机半途而废。 二、企业运转的各方面 政府、政策法律与国际贸易 政府永远是最兴隆的力量——国内的状况尤甚，任何企业、技术、资本、天才等力量 在他眼前都不值一提。 政府的相关法律法规出台、 产业政策宣告及其推行、 行业标准拟订颁 布、市场准入赞成样是行业变化发展的原始推动力量——只管有时没有马上的奏效，这 是那些对行业将来有所认识并进行了多年准备的企业的发展机遇的降临， 也经常是市场重新 洗牌的开始。好多政策研究机构（有些就是政府智囊）的公开的研究报告能够有早期预告， 企业主要经营者对此应该有相当程度的重视， 企业越大越应该重视。 能够参加政府相关工作 （如行业标准拟订） 应该是企业经营的重要目标之一。 用不着研究政府政策的小企业应该研 究大企业的发展策略——相对影响力也是巨大的。 工商、 财税、用工、保险等方面的政策法律尽量依照， 与管理机关保持必定的优秀关系 与沟通网络，参照其余大多数企业的标准与做法。 这方面是企业运转、 发展的必要条件，但 不是主要方向。 长远来看， 企业在这些方面多省钱的某些做法很可能得不偿失。 若是经营者 在这方面投入、涉及精力太多也会得不偿失。 贸易全球化已经进展到相当的程度， 跨国贸易的成本大幅降低， 现在任何一个行业的产 品生产链很少没有跨国贸易的参加。 在多个国家中进行市场开拓、 产品销售、 研发生产采买 等对一个企业来说已经是必定要考虑的， 跨国企业 （不用然是世界大企业） 的竞争也是必定 要面对的。语言、文化差异将是相当长时间内国内第三产业企业参加国际贸易的主要阻截， 临阵磨枪、 临时抱佛脚对解决这类问题基本无用， 特别是当有朝一日企业经营者带领团队与 跨国竞争者张开全面抗衡或合作的时候。 与人合伙 创立企业不见得必定找其余合伙人——法律上的要求是合资。单干、家族、合伙、投 资人加总经理等形式都可能发展成优秀的企业。 本文中合伙是指合伙控股， 共同负责平常经 营的核心管理团队。 若是一个人认识到自己单打独斗不能够够， 那就得考虑找人合伙。 合伙的基本条件主要有三 个，一是互相长远认识， 为人处世很合得来； 二是各参加方对自己的将来几年、几十年都有 明确的认识、定位及掌握能力， 都有过一些挫折与收获， 且发展方向同样； 三是感觉对方的 长处能填充自己的不足， 且恰到好处不太多也不太少。 若是一个人感觉自己还不能够够熟或还想 补充自己不足的方面， 那就去打工， 别考虑合伙创立企业。 专长同样的人应该组成爱好者协 会而不是合伙创立企业。只有资本的人最好不要入伙——即使入伙也不要控股、不要参加 平常经营决策，应该以信贷借钱的方式合作。 企业创立人想做多少年的企业， 就得找能跟自己合作多少年的合伙人。 找长远合伙人的 难度不低于找结婚对象， 长远合伙中途散伙的打击跟离婚差不多。 保持优秀的合伙关系的前 提是不怕散伙——离婚后各自还能够够过下去，诚然惨点儿。 合伙后就像结婚后， 参加各方对待问题都应该睁一只眼、 闭一只眼， 互相间少锱铢必较 鸡毛蒜皮，既要解决问题又不能够够过分，尽量体谅其余各方，团结是第一位的——而非财务 报表。 自然有些火、 有些委屈也只幸亏内部发，其余合伙人应该肩负。 长远合伙人的最大收 获是相信、 理解与宽容， 而不是企业规模或资本收益。 合作优秀的长远合伙中每个人的综合 收获可能远大于当初的预期。 企业（无论是单干型还是家族性）运转几年后，想改造成合伙模式几乎不能够够能，除非是 企业兼并重组， 但在兼并重组的基础上发展成优秀的合伙人的可能性也不足挂齿。 长远合伙 企业分家后各自觉展的例子倒有一些。 家庭婚姻状况