总承包管理体系.pdf

第一章 对各专业分包的管理与配合 第一节 对总包管理的认识 1、总承包管理原则及方法 1.1 、总承包管理原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、 “协调”的原则, 以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是目标，控制是保证， 协调是灵魂。 原则名称 内容 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管 “公正” 理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主 原则 利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在 总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不 能够直接预期结果。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 “科学” 手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质 原则 量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调 配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长 处。 对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程 “统一” 只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、 原则 安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调 “控制” 管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保 原则 控制原则得到深入的落实和执行。 将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工 “协调” 总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调 原则 能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好， 整个工程才能顺利完成。 1.2 、总承包管理方法 施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进 行管理。 管理方法 内容 在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标， 这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面， 在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。 目标管理 总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的 目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方 式加以明确、予以约束。 在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过 程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等 过程管理 进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使 问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、 有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充 分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的 主要矛盾，并采取相应措施。 平衡协调 实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任， 管理 以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网 络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插， 并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量