建筑智能化公司薪酬制度.pdf

薪酬管理制度 第一章 总则 一、 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证 公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳 动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定 本制度。 二、 指导思想 ( 一 ) 按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步， 真正实现收入靠贡献的分配原则。 ( 二 ) 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适 当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。 ( 三 ) 逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动 的薪酬档次落差，建立激励机制。 三、 范围 公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本 制度执行。 第二章 薪酬办法 一、 月薪构成及定义 ( 一 ) 员工的月薪由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。 1、 基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工 资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。 2、 岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不 同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。 3、 绩效工资按照上月各部门制度执行情况、员工职责履行状况、工作绩效考核结果 确立。 ( 二 ) 管理类人员岗位设置 1、 管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作 的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。 2、 管理类人员工作岗位设置如下： 董事长、总经理、副总经理、部门经理、项目经理、总经理助理 3、 董事长、总经理薪酬按照董事会相关决议执行。 ( 三 ) 技术类人员岗位设置 1、 技术类人员定义：从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标 的执行效果。 2、 技术类人员工作岗位设置如下： 项目经理、项目助理、主任设计师、设计师、质检员、造价员、描图员、采购经 理、采购员、技术工程师、技术员、销售经理 ( 四) 文职类岗位设置 1、 文职类人员定义：从事持续性的辅助工作，可确保业务工作的有效开展，其工作 的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。 2、 文职类设置如下： 内勤、文员、会计、出纳 ( 五 ) 绩效工资 1、 绩效考核由公司统一安排按月进行，考评小组由公司总经理、副总经理、部门经 理、综合部经理组成。 2、 绩效工资系数与员工岗位挂钩，所有岗位的绩效工资系数相同，均为 25%。 3、 绩效工资由公司根据考核结果按月发放。 ( 六 ) 公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪 : 1、 升职和降职的按该岗位最邻近级别的薪酬升降。 2、 低级岗位代理高级岗位的，由综合部发布通知；月薪中的岗位工资按最临近级别 相应变动，基本工资和绩效工资保持原级别不变。 3、 员工被借调到其他部门工作的，借调由综合部发布通知；借调期间，按第 2 条执 行。 ( 七 ) 新派任岗位的员工，原则上月薪均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况 之一的，可提高其起薪薪级： 1、 具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。 2、 具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。 3、 所具能力优异，为公司甚难招募到的人才。 4、 总经理特批的人员。 ( 八 ) 根据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下