原创力文档- 1、本文档共36页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
目標與績效管理實務;;;;
;;四、目標管理：目標的定義;五、目標管理：目標管理的重要原則;六、目標管理：確立成功的目標;六、目標管理：確立成功的目標;公司年度方針目標案例;公司年度方針目標案例(續);公司年度方針目標案例(續)
;公司年度方針目標案例(續)
;
Workshop：
請將公司目標展開為部（課）目標
ABC股份有限公司
公司目標管理表
;部(課)年度目標展開表;八、目標管理：跨部门目標;行政部 跨部門目標展開表;行政部 跨部門目標展開表;行政部 跨部門目標展開表;行政部 跨部門目標展開表;九、目標管理：建立有效的行動計劃;部(課)對策行動計劃表;十一、目標管理：目標的考核;十二、績效管理：短板管理;十三、績效管理：績效管理體系設計步驟;十四、績效管理：關鍵業績指標KPI
Key Performance Indicator;十五、績效管理：普通業績指標CPI
Common Performance Indicator;十六、績效管理：能力与态度考核;十七、績效管理：考核项目與指標設計;;十七、績效管理：考核项目與指標設計;提个醒：要想绩效考核不流于形式，必须充分运用绩效
考核成绩。;正态分布考核结果;十九、績效管理：績效考核結果反饋與面談;
文档评论（0）