某公司关键绩效考核指标KPI体系.pdf

有限公司 关键绩效考核指标（）体系 人力资源部 目 录 1、总经理（岗位）指标组成表 考核周期 考核标准 说明 权重 计算方法 信息来源 考核目的 利润 每少完成 1%扣 20 分 营业额 每少完成 10%扣 10 分 保 证 企 业 健 康 公司年度经营计划 包括年度经营计划， 年度经 监事会年度财务审计报 年度 120 分 20% 应收账款率 每少完成 1%扣 10 分 运 营 及 业 绩 良 及执行报告 营状况报告 告 资产保增值率 每少完成 1%扣 20 分 好 职工工资水平 每少完成 1%扣 20 分 监事会年度财务审计报 保证公司有强 企业中长期发展目 120 分 企业发展五年规划 （最好转 年度 一五 % 软指标评分计算表 告、投资项目投资收效益 劲的发展后劲 标报告 化成硬指标） 分析报告等 及发展空间 人力资源发展目标 120 分 人才发展战略等 （最好转化 企业文件、会议记要、年 保证公司稳健 年度 一五 % 软指标评分计算表 报告 成硬指标） 终人力资源统计报表等 发展 确保完成公司 全额完成时 公司实际总销售额与目标 年度经营目标计划 销售额目标完成率 年度 20% 完成率即为得分 销售经营目标 为 120 分 销售额的比率