企业战略管理战略选择讲义.pptx

《企业战略管理》 -3;第三篇 战略选择;3.1 公司层战略选择;3.1.1 一体化战略（Integration Strategy）;交易成本理论;交易成本的类型;交易成本存在的原因;二、一体化战略的概念及其分类;（二）分类;1、纵向一体化（Vertical Integration Strategy）;（1）后向一体化战略（Backward Integration Strategy）; 在下列情况下采用后向一体化战略;（2）前向一体化（Forward Integration Strategy ）; 下列情况下采用前向一体化战略;（3）纵向一体化的评价;C、通过广泛的纵向一体化战略的实施，形成巨大的生产规模，从而取得规模制造所带来的巨大利润。 例子？ D、通过广泛的纵向一体化战略的实施，可以达到某种程度的垄断控制。 例子？ ;2）实行纵向一体化的缺点;2、横向一体化（Horizontal Integration Strategy） ; 下列情况下采用横向一体化战略;横向一体化的评价;值得注意的问题;3.1.2 多元化战略;一、概念;从基业(单一)到多元化的一般过程;思考;二、分类 多样化战略按产品之间的关系和收入比例可以分为相关多样化和非相关多样化；;相关多样化和非相关多样化;（1）相关多元化;有价值的战略匹配形成相关多元化的竞争优势;A.技术匹配;B.运作匹配;C.销售渠道与相关顾客的匹配;D.管理匹配;（2）无关多元化;无关多元化的价值链关系;例子;三、“专业化”与“多元化”的关系;产品种类;美国大企业的扩张顺序与组织能力;多元化作为获取租金的手段;3.1.3 国际化战略;一、国际化战略的类型;;;;;3.2 业务层战略选择;3.2.1 成本领先战略（Low-Cost Strategy）;2、The Motives of Cost Leadership Strategy;3、要求;4、The Weaknesses of the Strategy ;5、总成本领先常犯的两个错误;3.2.2 差异化战略（Differentiation Strategy）;1、概念;Differentiation Strategy;2、The Motives of Differentiation Strategy;3、要求; 4、实行差异化的五种常见方式;（4）产品创新差异化战略 拥有雄厚研究开发实力的高科技企业，实行以产品创新为主的差异化战略。如松下电器公司的超薄型录像机的厚度只20毫米，相当于32开的书，使用方便。 （5）产品品牌差异化战略 就是通过创名牌产品、保名牌产品，使企业经营活动持续稳定发展的战略。也叫名牌战略。 名牌产品：是具有较高知名度??市场占有率的产品，名牌不仅是社会对某一产品的评价，而且是对企业整体的评价。品牌是企业实力和地位的象征。;5、 The Weaknesses of the Strategy;6、差异化战略的常见错误;7、一个重要的差异化方法：价值创新;（1）价值创新的界定;价值创新的案例—艾克公司;Formule 1—新的服务方式;旅店业的创新 价值曲线 ;价值的构成与价值创新;价值创新的系统性;（2）价值创新的途径;3.2.3 聚焦战略（ focus Strategy ）;2、优缺点;3、聚焦的一个有效途径：外包;（2）资源外包的形式;（3）资源外取的主要动因;（4）资源外包的战略性收益;（5）资源外包的风险;思考;3.3 竞争战略选择;3.3.1 并购战略（strategy of merger and acquisition）;1、合并（Merger）;收购战略。收购是指一个公司购买另一个公司，并将其完全吸收为本公司的附属单位或事业部。在美国有专业的公司市场，每年有许多公司被买进或卖出，如果公司有完善的管理，有吸引人的未来，其公司价格就会上涨；反之，管理不善，需要大量投资的企业价格就会下跌。;二、并购的好处与不足; 不足之处是，兼并或收购后的企业实体比较庞大，管理难度加大，需要在沟通和协作上加大力度。另外，在兼并或收购时，往往会将多余的资产一并购入，耗费不必要的成本，造成浪费。 ;企业收购的动机与可能带来的问题;三、并购的过渡形式——接管;研究几个新问题;3.3.2 竞合战略;2、类型;3、竞合战略的条件及作用;（2）作用;3.3.3 战略联盟;2、产生背景;3、特点;4、形式;5、优势;6、问题;7、一个例子;3.4 战略选择工具;一、波士顿矩阵（BCGM）;;相对市场地位分析: 波士顿公司（BCG）的成长份额矩阵 帮助企业在内部业务和外部行业优势中建构起联系 可采取的策略： ?问题业务：发展策略 — 扩大市场份额，甚至不惜放