企业战略管理第二章.pptx

第二章 企业外部环境分析;一、宏观环境分析;（一）政治因素(Political);（二）经济因素(Economics);（三）社会文化因素(Social);（四）技术因素(Technoledge);;试分析我国房地产行业的宏观环境（PEST） 2011至2012的房地产行业相关政策 ;二、行业环境分析;市场 结构 ;3.行业分析的目的;常用的方法是： 波特的“五力模型分析”;波特行业竞争分析模型—“五力模型”; Michael Porter 的“五种力量模型”;竞争力量加强;1.潜在进入者的威胁 取决于进入壁垒的高低和已有竞争者的预期反应。 影响新进入者进入、构筑较高进入壁垒的因素： 成本壁垒——规模经济、“转换成本” 公司独有的优势壁垒——产品特色、品牌、分销网络等 管制壁垒——政府许可、行业规范 “行为”壁垒：博弈论中的寡头竞争模型。;2.现有公司之间的竞争 行业内企业之间的竞争激烈程度直接影响到企业的生存状态。 影响竞争强度的因素： 行业集中度 行业增长速度 固定成本和库存成本 产品差异及顾客转换成本 行业内生产能力增长幅度 退出壁垒;企业数量多;3.替代产品或服务的威胁 替代品 即能满足同样需求的其它产品或服务。 它的威胁来自于替代产品的可获得性。 相近替代产品的可获得性； 替代产品的价值—价格比，即给被替代的产品或服务设定了一个价格上限。 ;造成替代的原因： （1）科技进步---电子表代替机械表，计算机代替算盘、电子邮件代替传统的通信方式 （2）经济因素造成的材料替换----人造材料替换天然织料 （3）资源短缺造成的资源替换---电力资源替代石油资源 ;4.购买者的还价压力 购买者的集中度----军队对于军用设备的采购 买方对价格的敏感度； 行业产品成本信息的对称性； 买方采购量的大小； 买方的转换成本； 买方后向一体化的可能性。 ;5.供应商的讨价压力 供应商的行业集中度； 无需与替代品替代品竞争； 采购量的大小； 被采购物的重要性； 前向一体化可能性的大小。 ;五力模型分析的结论;比较项目;三、战略群组分析;同一战略群体内的企业通常有以下2个至多个竞争特征： 价格与质量相同 市场在同一地理位置 一体化程度相同 产品线宽度差不多 强调销售渠道开发 提供类似的服务 采用相同的生产技术; 战略群体图用以判断哪些企业处于优势,哪些企业处于劣势：;战略群组的构造过程： 确认行业内不同企业的竞争特征 根据变量的不同特征，绘制二元变量图 将位于相同战略空间的企业安排在相同的战略群中 每个战略群以圆表示，大小表示市场份额;以智能手机为例，从研发能力和品牌塑造力两 个维度进行战略群组的构建：华为、小米、诺 基亚、联想、苹果、金立、三星、中兴、魅族、 HTC、天语;品牌塑造力度;四、竞争对手分析; ;竞争者分析模型;竞争对手资料搜集的方法--公开渠道;竞争对手资料搜集的方法--非公开渠道;五、小结：企业外部环境综合评价的目的—识别机会与威胁