企业战略管理概述.pptx

第二章 企业战略管理概述;本章主要内容;关于战略 ;中国兵法经典《孙子兵法》共13篇 计 篇第一：强调了战争的重要性及谋划对战争取胜的重要性 作战篇第二：讲了指挥战争的主要指导思想 谋攻篇第三：即以谋攻敌，提出了“全胜论的原则”以及实施全胜的策略 形 篇第四：强调了物质基础对作战取胜的重要性 势 篇第五：着重在物质基础上分析如何造势和用势 虚实篇第六：主要论述了作战中的虚实原则 军争篇第七：军争即两军相对而争利，论述了先敌取胜的条件 九变篇第八：核心是“变”，强调在战略中灵活运用战略战术，随机应变 行军篇第九：论述了军队在不同地理环境下，行军作战、驻扎安营的主要原则 地形篇第十：孙子对地形特点的进一步分析 九地篇第十一：篇幅最长，内容最杂芜，讲了九种地形作战的处理方法 为攻篇第十二：讲了为攻这种作战方法的特点和使用方法 用间篇第十三：强调了使用间谍获取敌人真实情报对作战的重要性; 兵者，诡道也。 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。 知已知彼，百战不殆；不知彼而知已，一胜一负；不知彼，不知已，每战必殆。 故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下。;优势 劣势 目标 任务;企业竞争与军事战争的区别;安德鲁斯（K Andrews）的定义（广义） 企业战略是一种决策模式（mode of decision），决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。 战略模式中变化与不变化问题： 保证质量、采用高技术、维护良好的员工关系 产品系列、制造过程 需要经理人员有权变的观点，辨证地处理变与不变的关系 ;魁因（J B Quinn）的定义（广义） 战略是一种模式或计划，它将组织的主要目的、政策与活动按照一定的程序结合成一个紧密的整体。 1）? 有效的正式战略包括三个基本因素：可以达到的最主要的目的（或目标）；指导或约束经营活动的重要政策；可以在一定条件下实现预定目标???主要活动程序或项目。 2）? 战略不仅要处理不可预见的事件，也要处理不可知的事件。因此，战略的实质是建立一种强大而又灵活的态势，为企业提供若干个实现目标的抉择方式，以应付外部环境可能出现的例外情况。 3） 在大型组织里管理层次较多，每个有自己职权的层次都应有自己的战略。各种分战略都相互沟通互相支持。 ;安索夫的定义（狭义） 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。 共同经营主线由四个要素构成：产品和市场范围，增长向量，竞争优势，协同作用 。 ;刘冀生教授的定义 战略就是对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 　 理解：决策是战略的核心，规划是战略的基本内容，战略是规划的灵魂和基础；先有战略，再有规划，再有计划；产品—市场战略是经营经营战略的主要内容；战略是一种对企业未来发展的总体谋划 ;企业战略管理的含义 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的要旨是“做正确的事”;2.2 企业战略管理及其特点;战略管理是一个不断循环、没有终点的过程。规范的战略管理过程包括6个步骤，即： 确定企业的愿景、使命和目标 企业外部环境和内部条件分析 确定战略目标和战略部署 制定并实施和执行战略 评估、控制、调整和反馈 实现战略目标;三峡大学经济与管理学院;2.3 企业战略管理的流程（重点）; a.认定公司现有的任务、目 标和战略 b.制定基本任务陈述 c.确定外部机会与威胁 d.构造竞争态势矩阵 e.构造外部因素评价矩阵 f.确定企业内部优势与劣势 g.构造内部因素评价矩阵;战略管理过程及组成要素图; 何谓战略管理系统？ 管理组织、机构、制度 影响战略管理系统设计（规范性、具体性）的因素 组织规模、管理风格、环境复杂性、生产过程复杂性、问题的实质 明茨伯格( Mintzberg )的观点 小型企业——企业家模式(Entrepreneurial Mode) 大型企业——计划模式(Planning Mode) 中型企业——适应性模式(Adaptive Mode);战略管理系统设计的模式;2.5 企业战略管理者必须回答的三个基本问题;宗教、哲学、伦理、战略的四大基本问题比较;战略管理要解决的重大问题： ;;三峡大学经济与管理学院;三峡大学经济与管理学院;战略体系的主要内容;战略管理人员的能力结构