互通式双层立交桥项目(1).ppt

互通式双层立交桥项目 案 例 分析报告 某咨询中心第四期IPMP培训班第三小组 2002年11月10日 项目团队成员 项 目 经 理：史一 财 务 部 长：吴二 工 程 部 长：迟三 资 源 部 长：张四 计划统计部长：袁五 安全质量部长：赵六 团队精神 精诚团结协作 科学高效务实 积极认真负责 项目宗旨 目标明确 科学管理 质量第一 用户至上 创造精品 序号 部门 姓名 工作分工 主要工作内容 1 项目经理 史一 全面负责 （1）项目目标（2）项目组织结构（3）里程碑计划 2 财务部长 吴二 费用管理 （10）费用分析 3 工程部长 迟三 工程管理 （4）项目工作分解（WBS） （5） 责任分配 4 资源部长 张四 资源配置 （6）资源使用计划 （7）费用分解 5 计统部长 袁五 计划管理 （8）工作关系 （9）进度计划管理 6 安质部长 赵六 风险管理 进度过程管理 （11）风险分析 （12）项目进展状态 项目团队人员及分工 项目背景介绍 我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标A市互通式公路立交桥项目。该项目为连接A市两条主干道的互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长380延长米，纵向桥长1400延长米，合同工期一年。由于该工程直接关系到A市的经济振兴，倍受各方关注，公司提出了信誉工程、形象工程的概念。因该桥技术复杂工期短，所需资源量大，故公司决定采用项目负责制的形式，统筹考虑项目的资源配置，进度、质量、成本控制等管理问题。 一、项目目标描述 ——陈述人：史一 1、交付成果 建成一座纵向桥长380m横向桥长1400m双向单侧4车道互通式双层公路立交桥。 2、工期要求 开工日期2000年1月1日，交工日期2000年12月31日，总工期1年。 3、费用目标 施工费用2000万元人民币。 4、质量目标 分项工程合格率100％优良率92％以上。创省部优工程，确保用户满意。 5、安全目标 无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产。 二、里程碑计划 里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果目标的确定，其合理如否将直接影响项目目标的实现。 1、里程碑事件 根据本项目的工作内容及目标要求，按工序先后逻辑关系，确定本项目里程碑事件为5个。 （1）施工准备完成 2000年1月15日 （2）基础工程完成 2000年4月15日 （3）墩台身工程完成 2000年6月15日 （4）梁部工程完成 2000年10月15日 （5）桥面系及附属 2000年11月30日 工程完成 2、里程碑计划 2000年1月15完成 2000年4月15日完成 2000年6月15日完成 2000年10月15日完成 2000年11月30日完成 三、项目组织机构设计 本项目涉及施工准备、基础工程、墩台身工程、梁部工程、桥面系工程等主要工作内容。具有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员涉及不同部门和专业，且相互关系密切，需及时良好的沟通与通力协作。结合本工程特点在管理上的要求，按合理有效利用资源，充分发挥集团公司自身优势的原则，根据本企业多年来成熟的管理经验，为确保项目目标的顺利实现，毫无疑问强矩阵组织结构形式最适合于本项目的管理。 1、项目管理组织结构 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目经理 项目经理 项目经理 职员 职员 职员 职员 职员 总经理 . 2、项目管理组织机构 . 项目经理 总工程师 项目办 财务部 计统部 人 力 资源部 工程部 安质部 桥面工程专业队 安装制作厂 预制厂 拌合站 横向桥2队 横向桥3队 纵向桥队 横向桥1队 物 资 设备部 四、项目工作结构分解 ——陈述人：迟三 1、项目工作分解图（WBS） 1.1 根据项目的总体目标及重大的里程碑，对本项目工作结构进行分解，把项目分解开来，这使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、