企业的薪酬设计.pptx

企业的薪酬设计;故事一:农夫与蛇;目 录;为什么要进行薪酬设计;为什么要进行薪酬设计;为什么要进行薪酬设计;为什么要进行薪酬设计;为什么要进行薪酬设计;为什么要进行薪酬设计;故事二：亿万富翁与做医生的女婿;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;【案例】;制定本企业的薪酬原则与战略;薪酬设计的基本原则;薪酬策略（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;市场调查：薪酬曲线;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;因素分析法;【案例】 某一企业的职位评价标准 ;【案例】要素分析法与职级的关系;薪资的可调幅度;公平、光明、团结、自由2021/9/16;薪酬设计模型;薪酬模式设计;【测试】你看到了什么？;不同薪酬制度模型优缺点比较;制约销售薪酬设计的几个要素;销售模式对薪酬设计的要求;从市场策略看薪酬设计原则;市场策略对薪酬设计的要求;“设计与适用”条件;【案例】：效能、阵地战;【案例】：效率、闪电战;薪酬设计;计件工资制 W = W0 + R Q（W员工所获得的报酬，W0 保底工资，R计件单价， Q员工所完成的产品数量 ） 计时工资制 W=RT（W员工所获得的报酬，R单位时间报酬率，T工作时间）; 在郊外的一栋别墅里，一位漂亮太太被杀，推断行凶时间可能是下午1点半到2点之间。凶案现场大门外，找到一支抽了一两口香烟的烟蒂。目前有两名嫌疑犯：1、死者的情人；2、推销员，他们都会抽烟，而且是同一个牌子。请问谁是凶手？;薪酬设计;研发人员薪酬=基本薪酬+绩效薪酬+学历津贴+福利 技能取向型薪酬模式 与专业技术人员双通道的职业晋升途径相配套，其薪酬设计采取管理职位和专业技术职务两条跑道并行的方式，进行具体设计时，可将专业技术跑道定位比管理职位跑道低半个级别或者采用其他标准，企业可根据自身的实际情况灵活制定。（详见表） 价值取向型薪酬模式;专业技术等级与职位等级对照表;【案例】研发人员的薪酬设计;如何给技术人员发项目奖金;提成金分段支付的理由;如何给技术人员发项目奖金;如何给技术人员发项目奖金;奖金设计;奖金设计;奖金设计;津贴设计;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;形成薪酬体系文件;结束 祝您及您的企业成功！ 谢谢！