7S管理实用表格.doc

7S管理 实用表格 3-001 7S活动推行计划表 7S活动推行计划表 项次 项 目 计 划 备注 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 7S外派培训 2 筹建7S推进委员会 3 7S的全员教育 培训等 4 推进7S改善样板 5 7S日 6 红牌作战 7 看板作战 8 全公司大扫除 9 建立巡视制度 10 建立评比制度 11 7S之星 12 表彰报告会 3-002 7S培训计划 7S培训计划 序号 内容 项目 目标值 对象 4月 5月 6月 1 7S知识培训 1．7S的起源和适用范围 考试合格80%以上 全员 培训→ 现场操作→ 考核→ 2．7S定义 3．7S的作用 2 7S活动步骤 1．成立推进小组 100%理解并能实施 管理人员 → → → → → → → → 2．推进成员集中学习 3．设定7S改进岗位 4．推进成员进行现场诊断 5．推进小组开展改进活动 6．员工自身开展改进活动 7．确认活动 3-003 “7S”区域划分表 生产区 区域范围 代码 面积 人数 素质 　 　 初中 以下 高中 中专 专科 以上 生产部 初级包带区、绕线区、浸烘区 A1 　 初出线组、中转库 A2 　 次A线包带区、绕线区 A3 　 次A出线组 A4 　 次B包带区、绕线区 A5 　 次B线出线组 A6 　 成品线手工包带区 A7 　 成品环氧区、包装区、功放线托盘区 A8 　 功放线 A9 　 开线组 A10 　 E型生产线 A11 品管部 铁芯、功放、EI型检验区、老化区、成品出厂检验 A12 　 初级、次级检验、物料检验 A13 铁芯部 分条、压片、卷铁区域、倒角区 A14 　 井式、隧道退火炉区、电感铁芯 A15 　 B片分片区（与物控部共管、遂月轮流考核）、铁芯材料库 A16 物控部 原材料库、配件库、废料库、干式物料库、钢材库、铁芯成品库、 A17 　 拆废组、硅钢片边料区、B片分片区、（与铁芯部共管、 A18 　 遂月轮流考核）聚脂膜分切区、 市场部 成品库、车队物品室、车队办公室 A19 特变部 环氧浇注区、R型生产线、干式绕线区 A20 　 装配区、扣压加工区、试验室 A21 　 柱上式车间 A22 行政部 公共区域（卫生间、通道、花池、停车场） A23 　 饭堂、保安室 A24 　 办公用品库、闲置库 A25 设备部 设备部车间、木料加工区 A26 　 办公区 总经办、精益生产项目组 B1 　 电脑中心 B2 　 行政部办公室两处 B3 　 财务部办公室两处 B4 　 物控部办公室、采购区办公室共两间及车辆 B5 　 市场部（外贸区及F、G、C、A、B区） B6 　 市场部另三个小区办公室、业务车辆 B7 　 生产部办公室两间、次级中转库 B8 　 品管部办公室、试验室共两间 B9 　 工程部 办公室两处及样板制作区共三处 B10 　 铁芯办公室 B11 　 特变柱式办公室、试验室共两处 B12 　 特变干式办公室两处、 B13 　 设备部办公室、配件库、车辆 B14 备注：1.宿舍结合《宿舍管理条理》与7S一起执行，以房间为单位独立考核； 2.副总及以上办公室参与7S活动但不参与最终的评比。 3-004 7S责任区域划分规定 7S责任区域划分规定 车间部分： 序号 区域 编号 部门名称 人数 面积 包含区域 部门 负责人 具体推进者 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3-005 7S责任区域加权系数表 部门 名称 部门负责人 具体推进者 K1 K2 面积 面积率 总人数 每 班 人 数 班次 K3 受教育年限 平均年限 K4 K 备注 9 12 15 18 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3-006 办公场所7S诊断用检查表 项目 检核项目 配分 得分 改善计划 整理 1．有无定期实施去除不要物的红牌作战吗 4 ? ? 2．有无归档的规定 6 ? ? 3．桌、橱柜等是否为必要的最低限 4 ? ? 4．