企业战略管理培训资料.pptx

华彩战略服务产品简介;目录;战略的现代定义;;;战略的首要问题——确定拟做什么;目录;;;;;发展战略 ——何处竞争（业务范围）？业务三层级的构建？;战略的四个层级;战略的四个层级;战略性财务预测;战略性财务预测;战略性财务预测;;目录;战略规划的主流程图;外部环境分析;外部环境研究的目的;外部环境分析：宏观环境、行业环境分析和标杆企业研究;宏观环境分析的重点是与各行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁;2. 行业分析;行业分析(1)： 集中度分析;行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向;行业分析(2)： 五力分析;;行业分析(3)： 价值链分析;行业分析(4)：产业链利润结构分析;行业分析(5)：关键成功要素分析;行业分析(5)：关键成功要素分析;行业分析(6)： 产品生命周期分析;标杆企业研究;竞争对手分析;内部资源/能力分析;核心能力与竞争优势;能力与战略选择;现有业务领域内的竞争力评价;现有业务领域内的竞争力评价;企 业 资 源/能力 ;目前的资源可转移性状况（1/3）;;目前的资源可转移性状况（3/3）;发展战略规划;发展战略规划的总体思路;波士顿(BCG)矩阵;麦肯锡－通用电器矩阵;现有业务单元的吸引力和实力研究;根据各业务的不同定位，应制订相应的产业政策;现有业务发展方向的具体化;多元化的方向分析;在培育和发展新兴业务时，应该采用阶梯式成长模式;培育和发展新业务所需要具备的体制;什么是业务三层级？;不同层级业务所需的领导类型、用人方式和业绩评价重点也相应不同;为什么要构建业务三层级？;案例一：海尔增长的三个层面;案例二：海南航空也在作出这样的努力;企业通常存在的误区;经营战略规划;实施战略;指导战略规划;;基本战略形成;企业使命的表述要求;公司远景目标的要素;举例——不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略 ;目录;战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。 ;;战略认同为战略实施提供群众基础和根本动力 ;;工作计划系统建设;1. 工作计划是什么？;2. 工作计划的意义;3. 做些什么计划？;　　　　计划 层级;4. 如何编制工作计划;;5. 工作计划参考提纲;部门的总体规划 5.1 部门拟开展的重点业务 5.2 部门的制度修订和流程改善 5.3 部门岗位调整计划及人员的增补规划 5.4 部门的学习培训计划 6. 本部门运营所需要的资源支持 拟发生的费用； 公司的政策支持； 其他部门的支持； 部门的本年度十件大事 附件： 年度计划时间表 本部门费用预算表（管理费用及销售费用预算） 本部门的需要履行的工作协调关系义务（要提交的报告种类、提交时间；对平行部门的支持义务）;;目录;战略管理的主要流程;战略评价的两个角度;;以业务管理系统作为战略管理的运行平台;简化的集团业务管理系统;预算执行报告