胜任力模型在我国中药企业管理现代化中的应用分析.docVIP

PAGE PAGE 1 作者：吴海燕　饶惠霞　张立镇 [摘要]本文在对我国中药企业创新人力资源管理体系中的作用进行深入分析的基础上，明确提出中药企业成功移植当今先I进管理工具 　　胜任力模型，不仅能为众多中药企业家及企业管理者们对中药人才测评、招聘选拔、使用、培训、绩效管理等方面提供科学合理的工具，为我国众多中药企业发展“合适”的科学人力资源管理体系建设提供坚实的基础工具和创新性的思路，而且能为企业自身人力资源管理达到保持持续竞争力的目的提供捷径。 　　[关键词]胜任力模型；人力资源管理；中药企业 　　 　　据美国医学机构调查，49％的疾病用西药无法治疗，20％左右的病人因服用西药出现毒副作用而停药。随着回归自然潮流的涌起，医源性、药源性疾病不断出现，国际社会对传统药物——中药的关注日益增加，这无疑给中药企业的发展带来了千载难逢的良机。中药是我国的国粹，中药产业可以说是我国在世界上最具特色、最有可能产生自主知识产权、成为新的经济增长点的朝阳产业。 　　近年来，我国中药产业整体发展虽有一定进步，但大多数中药企业生产规模小、技术水平低、缺乏现代企业的经营管理体系支撑持续发展的需要。因此，如何从技术开发和企业管理两方面努力，“双管齐下”，成为提升我国中药企业市场竞争力的重要渠道。本文主要讨论中药企业如何成功移植当今先进管理工具——胜任力模型，从而提升自身人力资源管理能力来达到保持持续竞争力，进而早日实现中药企业自身管理现代化的目的。 　　 　 　　一、我国中药产业概述 　　 　　(一)我国中药产业／企业发展现状 　　当前，国际医药行业竞争日益激烈，呈现出规模化、集团化的发展趋势。国际医药市场的信息和全球经济一体化的动向，使许多国家都看到了中药市场的前景，纷纷实施各种措施及行动，说明了中药市场机不可失，时不再来，应努力参与进去。 　　但我国中药“龙头”企业未发挥旗舰作用，规模小、国际竞争力差。2004年3677亿元的医药产值是由多达近6000家药厂创造的，仅相当于美国辉瑞公司2003年的销售额。目前，我国中药企业1441家，绝大多数是中小型企业，创新产品严重缺乏，重复性的仿制产品严重过度，缺乏参加国际竞争的能力。由于历史原因，我国中药行业人才队伍建设力度不够，中药企业缺乏技术创新，中药企业自身经营思路与管理方法、模式缺乏创新。尤其是在当前全球市场经济的大环境下，我国中药企业的管理落后现在已成为制约中药企业发展的重要因素。 　　 　　(二)中药企业管理创新是中药现代化的必然要求 　　1　中药现代化的含义。中药现代化是中药产业赶超世界医药产业先进水平的过程。中药现代化就是将传统中医药的理论、优势及特色与现代科学技术相结合，并借鉴国际通行的医药标准和规范，进行研究、开发、管理，生产出安全、有效、可控的现代中药产品，以适应当代社会发展需求的过程。中药现代化的内涵应当包括下列要素： 　　(1)中药的发展遵循自然科学的发展规律； 　　(2)古朴的中药理论可以用现代科学语言表述； 　　(3)中药的理论和方法与现代科学理论和方法相结合； 　　(4)中药的工艺、质量采用现代科学的方法和技术检验； 　　(5)中药产业结构不断优化升级和高级化； 　　(6)中药的生产、经营和管理适应现代社会的经济和发展。 　　中药现代化包括两大内容，即技术现代化和管理现代化。技术现代化和管理现代化是中药现代化的两大内容，但二者是紧密联系在一起的，两者相互结合、相互渗透，构成了中药现代化的内涵。 　　2　中药企业管理模式、方法的创新，是中药现代化的必然要求。中药管理现代化是要实现现代市场经济体系的运行机制与组织管理体制以及现代的管理方式方法。它基本上包括政府、市场、企业三个层次的管理现代化。其中，中药企业管理创新是提高我国众多中小中药企业核心竞争力的重要途径之一。 　　综合起来，我国中药现代化，中药产业要走向国际化，面临的一个主要难题是国外对中药的不认同，这主要有以下三个原因：一是因为文化的差异；二是因为我国的中药产品不符合国外标准；三是因为我国许多中药企业的经营思路不对，尚未与国际接轨。因此，从改善中药企业经营思路的角度来看，中药企业要善于利用国内外先进管理理念和工具，创新性培训和发挥中药人才资本的作用，从而促进中药产业国际化的发展。这样胜任力模型在中药企业管理中的创新性应用就呼之欲出。