企业领导学第4章领导者.pptx

第4章 企业领导者; 要实现理想的领导目标，企业领导者必须具备良好的素质，并进而将良好的素质转化为有效的影响力和领导力。 ;领导者：在社会共同活动中，经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或群体。 领导者有领导者个体和领导者群体。 ; 柏拉图《理想国》： ①依靠理性和正义统治大众的哲学王； ②保卫国家和节制欲望的军事领导者； ③为公民提供物质需要和满足公民最低欲望的 商人领导者。;对领导者的各种描述;对领导者的各种描述;4.1.2 仁人型领导者和能人型领导者;4.1.3 正式领导者和非正式领导者;4.2 企业领导者的个体素质 ;21世纪企业领导者十条标准;【6C标准】;【7C标准】;【八种要素】;4.2.1 思想素质;张瑞敏的十三个观点;4.2.2 品德素质;4.2.3 知识素质 ;4.2.4 能力素质;4.2.5 心理素质;（一）良好心理素质的特征;（二）心理素质的不良状态;（三）心理健康策略;4.2.6 身体素质 ;4.3 企业领导者的群体素质;4.3.1 专业结构素质;4.3.2 智能结构素质 ;4.3.3 气质结构素质;4.3.4 年龄结构素质;4.3.5 不同领导层次的结构素质;4.4 企业领导者的权力和影响力 ;4.4.1 企业领导权力;1、专长权——领导者具有各种专门的知识和特殊的技能或学识渊博而获得同事及下属的尊重和佩服，从而在各项工作中显示出在学术上或专长上的一言九鼎的影响力。 2、感召权——由于领导者优良的领导作风、思想水平、品德修养，而在组织成员中树立的德高望重的影响力;4.4.2 企业领导影响力;4.4.3 法定影响力与非法定影响力的关系;法定影响力与非法定影响力的关系图;4.4.4 领导者影响力的社会心理基础;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15;4.5 企业领导者素质的培养和优化;4.5.1 企业领导者个体素质的培养;行为成分与动物生命水平的关系;“先天”因素是个体素质培养的物质条件;人的高级神经活动与人的气质的关系 ;后天因素是个体素质培养的决定性因素;4.5.2 企业领导群体素质的结构优化;讨论题;小组作业