某制造公司绩效管理制度3.pdf

【最新资料，WORD文档，可编辑】 目录 第一章 : 总则 第一条： 绩效管理制度的基本目标 第二条： 绩效管理制度的基本原则 第三条： 适用范围 第四条： 解释权 第二章 : 绩效指标结构 第五条： 绩效指标结构 第六条： 经营业务指标 第七条： 管理改进指标 第八条： 部门评议指标 第九条： 能力素质指标 第十条： 人员培养指标 第三章 : 绩效指标设定程序及方法 第十一条： 绩效指标设定程序 第十二条： 绩效指标设定方法 第十三条： 绩效指标设定注意事项 第十四条： 目标管理卡 第四章 : 目标实施过程管理 第十五条： 实施过程中的监督与沟通 第五章 : 绩效考评 第十六条： 考评程序 第十七条： 考评数据收集 第十八条： 评分方法、标准及结果记录 第十九条： 考评结果统计 第六章 : 绩效考评结果应用 第二十条： 释义 第二十一条： 股权激励 第二十二条： 绩优员工加薪 第二十三条： 绩效工资 第二十四条： 超额利润分享 第二十五条： 任免 第二十六条： 能力提升计划 第七章 : 附表 附件 1：《能力素质评分标准》 附表 1：《业绩合约》 附表 2 ：《部门评议表》 附表 3 ：《目标管理卡》 附表 4 ：《目标考评卡》 附表 5 ：《经济业务指标实绩统计表》 第一章 : 总则 第一条： 绩效管理制度的基本目标 1、 通过绩效管理系统实施目标管理， 保证公司整体目标的实现， 提高在市 场竞争中的整体运作能力。 2 、 通过绩效管理管理帮助员工提高工作绩效与技能， 建立适应企业发展的 人力资源队伍。 3、 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、 积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。 第二条： 绩效管理制度的基本原则 1、 开放沟通原则： 绩效管理过程中，管理者和被管理者开诚布公地进行沟通与交流，评估 结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力 和改进的方向。 2 、 团队性原则： 通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作 配合。 3、 发展性原则： 绩效管理的最终目的是通过