供应链及供应链管理概述.pptx

供应链的概念 供应链管理概念 供应链绩效评价;第一节 供应链管理的产生背景;基本内容 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成 价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动 辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源管理以及各种公司范围的职能以相互支持;;将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势 企业在设计、生产、营销、渠道等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动都可能是竞争优势的来源 ;价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用 协调一致的价值链，将支持企业在相关行业的竞争中获取竞争优势 企业可以利用内部扩展的方式来加强价值链的每一个环节，也可通过与其他企业形成联盟来进行 ;价值链的一个特点是企业的价值链是体现在一个更广泛的价值系统中 构建供应链以及实施供应链管理其实正是对企业与其供应商、渠道及用户的价值链的各个环节重新定位、相互融合的过程 ;“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”——供应链（ Supply Chain） 链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益——产生了供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）。;供应链管理能够大大提高企业的竞争力，因而吸引了越来越多的企业 企业总成本下降10%； 供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上； 订货－生产的周期时间缩短25% － 35%； 供应链上的节点企业生产率提高10%以上。 ;1、供应链管理的发展模式 （1）供应链在制造业的发展始于采购 主要集中在生产制造业 采购功能是供应商与企业之间至关重要的连接，必须加强客户与供应商在生产制造能力上的支持。 ;（2）供应链在商业的发展始于物流 供应链管理是物流的理论基础 物流一体化系统包括流程、功能和组织的集成，它控制着物流从供应商到客户的流动过程。通过信息技术和业务流程重组技术，物流的各项功能之间能够建立有效的协作关系，这对于提高组织绩效是非??必要的 改善日益增长的不确定性、市场的复杂性和激烈的竞争形式，从而有效地降低整个价值链的库存量。 ;（3）供应链的发展始于增值活动 所有价值增值活动的知识实体集成 整个业务计划的协作非常重要 提倡生产制造商、供应商和客户之间跨功能领域的一体化集成 集成供应链策略的目标 在整个供应链中创建生产制造与物流功能的无缝连接，使其成为一个有效的竞争武器，并且不会轻易地被竞争对手模仿 一个完善的供应链，涉及生产制造商、供应商和客户之间的物流与信息流之间的协作、契约机制的建立、供应链延迟策略与大规模定制。;2、供应链管理的研究方向 （1）供应链建模技术 研究如何通过模型来描述供应链系统的运营机制以支持对供应链管理的各种分析和决策活动，如Petri网供应链建模技术 （2）供应链管理技术 依据供应链的生命周期，研究供应链的构建方法和运营管理方法 （3）供应链管理的支持技术 信息技术对供应链管理提供了有效的支持。;;供应链管理模型;概念 内涵 结构 特征 类型;1、中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义： “供应链（supply chain）是生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构” 2、美国供应链管理学会： Life cycle processes supporting physical, information, financial, and knowledge flows for moving products and services from suppliers to end-users. ;供应链内有 信息流、物品流、资金流、知识流的流动 供应链中包括 采购原材料、制成中间产品以及最终产品、经由此销售网络把产品送到消费者手中、并包括回收的全过程。 ;1、一个更广范围的不同于一个企业的系统 2、不仅仅是连接供应商到最终用户的信息链、物料链、资金链，而且是一条增值链 3、供应链上的企业之间相互之间形成上下游关系—供应商和客户的关系 上游为供应商 下游为客户 ;网状的、有源有汇、一般有5个节点;复杂性： 动态性： 面向需求： 交叉性：;定义 思想 特点 目标;《物流术语》国家标准（GB／T18354-2001） 全球供应链论坛的定义 ;供应链管理的基本内涵 供应链管理思想的体现 如何理解供应链管理 ;;;信息管理 客户管理 库存管理 关系管理 风险管理 ;;;;;;供应链与传统的供应系统的区别 传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场” 供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新 供