工作汇报：公司工程项目施工工作汇报.docVIP

工作汇报 公司工程工程施工工作汇报 公司工程工程施工工作汇报 ??在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下，塔河重质原油改质工程部组织工程全体参战单位认真学习活动精神，由工程部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号！我朗阁工程部会后认真组织技术管理团队学习工程管理部及lpec工程部下发的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手，树立技术标兵，大家按照技工手册比；管理向石化老大哥队伍学；进度赶超进度方案；相互协作，主动向前迈一步，帮助别人就会得到帮助；克服万难，超越自身”的指导精神来响应此次活动。为确保优质、按时、平安的完成该工程工程，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排。 ??对于承建工程，我公司一贯实行，“按技术工种进行人员分类；按工程特点进行管理分类；按建设目标进行施工分类”的“分类施工”方针，籍于此次塔河重质原油改质工程的重要性，及有关领导对本次工程的高度重视，本公司更认真、具体、实事求是地施行了“分类施工”方针。 ??在工程工程启动前，我公司相关管理人员和高层技术人员，经过认真分析和周密考虑，制定出以下几点施工概要：首先，细化了建设指标，并列明了具体工程分项；其次，对各分项进行分析定位，要求施工人员配套负责上工；采用统筹兼细化地管理方式，既注重工程各分项间的协调作业，对工程总体做出有序、到位的方案；更对每一工程分项实行管理责任制，要求每一个工程分项管理人员，认真仔细，坚决切实地做好分项的管理监督工作! ??工程施工过程中，我公司按照“分类施工”的划分原则，把工程总体划分为三大类专业分项，这三类专业分项具体是：钢结构防火专业、电信专业、消防专业。 ??钢结构防火专业： ??我公司方案该阶段完成9万平方米的钢结构防火涂料涂装。 ??为此，从各地组织了专业技术人员和施工人员528名，分成20个小分队，每个小分队由25-30人组成施工队，施工人员持证上岗。设施工队队长1人，负责涂料施工队工作全面管理，负责与业主、工程部和业务各相关单位的工作联系并汇报工作情况，执行业主、工程经理的有关管理规定。副队长〔兼平安员）1人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工平安管理与监督，与业主、工程经理部等相关部门保持联系，并实时向工程经理汇报施工情况。技术员〔兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术指导、施工标准执行与监督，收集、整理、汇总验收资料、文件及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主、工程经理部汇报工作。材料员1人，负责到场检查防火产品，及施工过程中原材料、施工用具、平安设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为施工技术工人。 ??在施工前由专业技术人员进行现场实地勘察，以确保作业前的条件和准备符合施工要求。我公司严格按照钢结构防火涂料施工方案的规定，在防火涂料施工前对基材外表按要求进行清洁面处理，主要对基材外表作尘土，油污等杂质去除，采用高压气体或用高压水枪进行外表除尘清理，待基材外表无水进行除尘、除杂物、油污等，再由专门检验人员进行详细检查，检查合格前方可进行防火涂料涂装施工。 ??每一施工小组，在其正、副队长领导下，施工过程切实遵守业主、工程经理部的有关规定，认真按照施工作业程序和施工工艺要求。不仅按时按质地，完成工程施工进度和相关任务，而且注重施工队伍文明施工意识的培养。在以工程验收评定为优良的根本目标上，更以科学管理，文明施工，平安生产为重点要求。同时注意施工场地和周边环境保护，制定生产废物科学处理；施工噪声影响最小化；工人施工垃圾自主负责等几项生产规定，严格保持施工现场整洁卫生。 ??在施工过程中，为了按时完成工作，各个兄弟单位都付出了很大努力，因此难免发生作业面的争先，交叉作业的问题严峻。本着“比学赶帮超”的精神，我公司积极与各个兄弟单位协调交叉作业问题，有问题第一时间商议协调，第一时间进行解决，并尽量错开交叉作业时间。为了配合其他施工单位完成优先度高的主要工程施工工作，在兄弟单位施工完胜下班后，我公司自觉组织工人加班进行防火涂料上漆施工，为此组织了生产小组质量效率评比竞赛，以科学施工，平安施工，效率施工为标准的竞赛机制，对优秀小组授予奖金和荣誉称号，以此提高了工作人员的工作热情和施工效率，切实提高了工程质量，加快了工程进度。按照工程部相关规定，我单位工程一次交验合格率达100%；材料合格率达100%；平安事故为零；综合评定到达优良标准。 ??由于钢结构防火施工的特殊性，施工人员经常要在几米、几十米的高空作业面作业，因此施工过程中的平安隐患不容小觑。我公司非常重视施工工人的平安生产保障，统一给所有施工人员配备优级平安绳、平安帽以及劳保鞋服。每次收工后、出工前都需由副队长平安员负责检查每位工人的安保设备，及时更换有丝毫破损的设备。并要求平安员在施工前对作业现场进行检查，发现工作平台周边防护措施不到位的情