物流公司工作人员的工作计划范本文本.doc

物流公司工作人员的工作计划 文本 Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓 名： ___________________ 单 位： ___________________ 时 间： ___________________ FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-DY-20343 物流公司工作人员的工作计划文本 说明：本计划资料适用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增 强主动性， 减少盲目性， 使工作有条不紊地进行。 文档可直接下载或修改， 使用时请 详细阅读内容。 物流公司工作人员的工作计划文本 1 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司 能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做 好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 .继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正 重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会 用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后 个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工 积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精 神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那 么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺 利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公 司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效 第2页/ 总14页 FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 率和计划任务完成的情况之下 ;二是奖与惩相结合， 不能光有 惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 .不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流 部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往 往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性 有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗 位责任制制度》 、《交接班制度》 、《车辆管理制度》 、《文件管 理制度》、《奖惩制度》等。 .加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结 构，使其 “基层具体落实、中层监督指导 ”。使各岗位人员明 确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争 先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格 按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误， 及时发现，纠正不正确的工作方法。 第3页/ 总14页 FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一 天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助 配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员 工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未 完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。 检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性， 是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存 有无异常数据。发现问题立即解决。 5.每周 / 月总结本周 / 月工作情况，对工作中出现的问题、 困难提出可执行建议 / 方案，对工作中作出成绩， 有重大进步， 为公司提出建议， 或努力工作， 尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。 检查货架的货品是否按规定陈列， 整个库房保持整齐， 整洁， 有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人 员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物 第4页/ 总14页 FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异， 当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账 ,凡是无吊牌货品一律找出 同款贴上标签 (款号，尺码，价格 )，凡是浅色衣服原则上全部 套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作， 仓库收发货人 员必须对各类库存物资定期进行检查盘点， 并做到账、 吊牌、 物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以 便及时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问题和差错， 及时查明原因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程 序经领导审核批准后才可进行处理，否则