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IT项目经理工作规范 按照公司目前项目特点、项目治理状况，结合以后项目治理的规范 要求，对项目经理的工作职责和项目各个时期的工作要求做如下讲明： 项目经理职位描述： 项目经理在项目的各个时期工作要求： 项目经理日常工作规范 下面分项进行讲明： 项目经理职位描述：按照目前公司的组织架构，对项目经理的职位进 行描述。 单位：万户网络总部 职位名称：项目经理 编制日期：2003.8.24 部门：项目治理部 任职人签字： 处室： 直截了当主管：技术总监 直截了当主管签字： 任 学历：运算机、信息治理有关专业，本科 职 体会：3年以上应用系统软件开发、实施体会。 条 件 专业知识：熟悉软件工程、PROJECT软件使用、了解多种开发工具； 业务了解范畴：熟悉办公治理系统在企业事业单位的运用，以及各类网站建 设业务特点。 职位目的（目标、权限）： 负责打算制定、资源分配、客户沟通，保证项目团队于正确目标开展工作； 贯彻执行项目治理各项制度规范，协助制定完善项目治理所需的有关规范； 沟通关系： 技术总监 最终产品用户 市场部 供应商 项目经理 行政人事部 项目合作伙伴 分公司各个部门 文 测 开 测 开 产 档 试 发 试 发 品 员 人 人 经 经 经 员 员 理 理 理 职责范畴 负责程度 衡量标准 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 数量、质量 1、项目预备 按照合同及项目前期时期的各种调研文档、需求文 档、分析文档预备项目开发所需的人、财、物、设备、 场所等，并针对项目开发中可能显现的关键技术咨询 全责 题和难点重点预备资源。形成《项目总体规划》，并依 据合同进行项目立项。 2、组织项目分析开发工作 制定项目工作总体打算，配合制定开发打算、测试 打算；监督项目进度，用户和谐确认各类需求变更、 全责 打算调整工作，保证项目开发稳固有序进行。 3、组织系统实施工作： 制定项目实施打算，组织和谐工程实施中的应用系 统搭建，现场集成测试、项目验收、售后服务交接等 全责 工作。 4、项目日常治理 治理项目组成员，督促和监控开发工作和测试工作 以及相应的文档和工作报告，负责审批程序软件的出 入库、客户咨询题报告单及一些非程序文档。负责治 全责 理和审批项目组内成员日常的各种活动和申请。 5、售前技术支持（今后移交顾咨询咨询部） 负责项目前期用户交流、技术标书制作、方案讲解 全责 等工作。 岗位编号： 项目经理在项目的各个时期工作规范流程要求讲明： 售前工作： 技术支持：依据《售前协作任务单》，预备技术支持有关工作，同时在 与用户的每次接洽之后填写《用户接洽记录》，作为日工作汇报的附件，在 每次技术支持工作完成后填写《售前协作报告单》，同时适时对技术支持