公司6S培训教材(二、定义) .pptx

产生浪费的根源:多、乱、脏 ;;6S管理的核心;提起6S，首先要从5S谈起。5S （整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke）起源于日本，这五个字都是以“S”爲开头的日文罗马拼音，故简称“5S”,转至国内，加上安全(Safe)，就称之为“6S”。 ;　　（一）1S---整理（SEIRI） 1. 定义： 在工作现场,区分要与不要的东西,对不要的加以处置。 　这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。 ★　保管需要的东西。 ★　撤除不需要的东西。 ;整理;※　整理是一种“分类”的动作。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:19:0709:19:0709:197/18/2021 9:19:07 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:19:0709:19Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:19:0709:19:0709:19Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:19:0709:19:07July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:19:07 上午09:19:07七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:19 上午七月-2109:19July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:19:0709:19:0718 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:19:07 上午9:19 上午09:19:07七月-21 ;2. 整理的要点：： 整理过程就是对现场中摆放的物品进行分类，依据使用等级，做出是否需要该物品的处置意见，并予以实施。在实施过程中，应把握并做好“要与不要”、“明确场所”、“废弃处理”三方面的工作内容。 ①明确场所的基准 ;②要与不要的基准 　　　判定物品要还是不要，是整理过程的关键一环，其判定基准应非常明确，如现场需要的有：消防及安全用品、最低数量的办公用品、周转器具、最低数量的备用件等；不需要的，如破旧的工具、无用的电线、备用件、多余的办公用品等，具体按照下表要求判定处置。 ;③废弃处理： 申请、判定、批准：各生产车间或部门的责任领导，负责及时对本单位预处理物品进行汇总并登记《废弃物处理清单》，做出要与不要的初步判定，呈分管副总审核后，3日内彻底清理完毕。;3.整理的推进步骤： 整理活动流程图;③归类 将分类好的物品进行归类，同种类型的物品和工具等应集中放置在一个地方，使用频次、频率不同的物品也应进行分开放置。 ④制定基准 依据要与不要的判定基准（表二），编制《要与不要的分类标准》作为判定要与不要的依据。 ⑤判断要与不要 依据要与不要的判定基准和《要与不要的分类标准》，对归类好的物品，进行判定，做出要与不要的结论。 ⑥处理 对现场不需要的物品进行汇总处置，具体按照《不要物处理流程》执行，并保留相关处置记录。 ⑦现场改善　　 循环持续的贯彻上述六步骤，不断改善现场。;4.整理的目的： ①节约现场空间，改善和增加作业面积，提高场地利用率； ②通过整理活动将不需要物品清理掉，现场无杂物，人行道畅通，提高 效率； ③通过塑造清爽的工作环境,可以有效的防止产品或材料的误用、误送； ④现场摆放不要的物品是一种浪费，时间久了会使现场凌乱不堪。 5.　整理的作用： 　　　①及时处理不需要物品，消除资源浪费，减少库存，节约资金； 　　　②通道顺畅，现场无杂物，防止混料、混放差错，亦可节约空间； 　　　③减少工具、刀具、物料等的找寻时间，提高工作效率； 　　　④现场摆放物品尽可能的少，减少磕碰，保障生产安全，亦可降低 管理难度； 　　　⑤现场不再局促和凌乱，使员工心情舒畅，工作热情高涨。;1、 定义 ●　是指把需要的事或物加以定量和定位，合理安排现场物品放置的位置和方法，并进行必要的标识