决策与决策方法概述.pptx

第三章 决策与决策方法;学习的目的与要求;第一节 决策与决策理论;1.决策的定义;2.决策的原则和依据;3.决策理论;3.决策理论（1）;3.决策理论（2）;小测试;第二节 决策过程;信息阶段（1）;信息阶段（2）;设计阶段;选择阶段（1）;;实现阶段;第三节 决策的影响因素;1.环境因素;2.组织自身因素（1）;组织的信息化程度 高质量的信息与先进的决策手段便于决策者快速做出较高质量的决策。 组织对环境的变化模式 这种模式指导组织今后在面对环境变化是如何思考问题，如何进行方案选择。;3.决策问题的性质（1）;3.决策问题的性质（2）;4、决策主体的因素（1）;4、决策主体的因素（2）;4、决策主体的因素（3）;4、决策主体的因素（4）;第四节 决策方法;1.定性决策方法;（1）头脑风暴法;（2）名义小组技术;（3）德尔菲技术;（4）经营单位组合法——波士顿矩阵;2.定量决策方法;（1）确定型决策方法;; 盈亏平衡法公式：;例题1;例题2;解： 已知：单价P=50元 固定成本FC=1000万元 销售量Q= 50万件 变动费用总额1000万元 单位变动成本VC=1000/50=20元;（2）不确定型决策;（2）风险型决策Ⅰ;（2）风险型决策Ⅱ;;例：某厂进行技术改造，有两个方案备选：⑴从国外全套引进技术，需要投资200万元；⑵引进部分国外关键技术，其余由企业自行解决需要投资140万元。两方案投产后的使用期限均为8年。未来市场需求的情况以及两方案在各种需求情况下的收益值如下表所示。 求：⑴用决策树法进行决策；⑵若使用期限延长到10年应如何决策？;解：1.作图;3.风险型决策方法;;; ; 决策窍门;