- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
普通管理人员季度绩效考核表
年 季度
员工姓名 部 门 岗 位
分 数 直接上级 隔级上级
项目 内 容
5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 评分 评分
达到要求
目标达成度 超过目标 尚可 欠佳 落后
目标
工作品质 上乘 良好 尚可 欠佳 很差
业绩
工作方法 很得要领 得要领 尚可 欠佳 不得要领
(25%)
进度检查 追根究底 较好 尚可 欠佳 较差
绩效增加率 很高 高 尚可 欠佳 很差
领导能力 领导得力 稍强 尚可 欠佳 很差
可行且富有
企划能力 客观可行 尚可 欠佳 不愿用头脑
创意
能力
应变能力 机敏过人 机敏 尚可 欠佳 反应慢
(25%)
执行能力 彻底执行 能执行 尚可 欠佳 很差
判断力 极强 正确 尚可 欠佳 很差
人际关系 很受欢迎 受欢迎 尚可 欠佳 很差
协作性 很好 好 尚可 差 太差
品性
个人修养 很有修养 有修养 尚可 差 太差
(25%)
受职员尊重度 很受敬重 受敬重 尚可 欠佳 不受尊重
对公司态度 相当忠诚 忠诚 尚可 欠佳 较差
管理常识 很丰富 丰富 普通 不足 太差
专业知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差
学识
进取心 很上进 上进 普通 不足 太差
(25%)
发展潜力 极富潜力 有潜力 普通 不足 不可造就
一般知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差
直接上级评分汇总: (业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识)=
汇总 签字 / 日期:
得分
隔级上级评分汇总: (业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识)=
签字 / 日期:
员工本季度绩效考核得分 =直接上级评分× 70%+隔级上级评分× 30%
员工本季度绩效考核得分 =
您可能关注的文档
最近下载
- 护理查房--主动脉瓣置换术护理查房 .pptx
- 肝细胞癌伴微血管侵犯诊断和治疗中国专家共识(2024版)解读PPT 课件.pptx VIP
- 基于PLC三种液体混合控制系统.doc VIP
- 珀莱雅杜邦分析2022-03.pptx
- QB╱T 1951.2-2013 金属家具质量检验及质量评定.pdf
- 2024年学习教育围绕“六项纪律”(政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律)研讨交流发言稿2篇.docx
- 保安服务定位与目标.pdf
- 振华重工(600320)深度报告:全球港机龙头%2b海工装备领军者,受益周期向上、品类拓张、治理优化.docx
- 起重吊装安装验收记录.docx VIP
- (生产计划与控制课程设计杜仲.doc VIP
文档评论(0)