一级建造师建筑工程实务案例题自我总结汇总.doc

实务案例题自我总结汇总（2016 年） 1.发生哪些情况，施工组织设计应实时进行调整和改正？ P475 设计改正、法律法例改正、施工方法调整、资源配置调整、施工环境改变。 2.项目部应成立分部合同管理程序，其主要内容包括？ P473 3.项目安全管理计划内容包括？ P471 管理目标、组织机构和职责、危险源的辨别与控制技术、培训教育计划、宣传与警告方式、主要举措与要求。 4.工程总承包项目管理的主要内容？ P468 任命项目经理， 组建项目部； 实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理。 5.项目收尾阶段的管理包括？ P467 （背） 竣工收尾、查收、结算、决算、回访保修、管理查核评论。 6.项目竣工计划包括哪些内容？ P467 （背） 项目名称、收尾详细内容、质量要求、进度计划安排、文件档案资料。 7.项目经理部的成本管理应包括？ P466 （计、控、核、析、考） 成本计划、控制、核算、剖析、查核。 无成本预测。 8.办理职业健康安全管理的程序？ P465 报告事故、 办理事故、 检查事故、 办理事故责任者、 提交检查报告。 职业健康安全管理应按照的程序？ P465。区别于 P249 施工安全管理程 序。 （背） 辨别并评论风险；确定职业健康目标；编制举措计划；实施结果考证；持续改良有关举措和绩效。 9.组织 将控制性进度计划分为以下几类？ P464 总进度计划、子项目进度计划、单体进度计划、分阶段进度计划、年（季）度计划。 10.项目部 将作业性进度计划分为以下几类？ 分部分项工程进度计划、月（旬）作业计划。 11.进度计划的调整内容包括？ P464 工程量、工作关系、资源提供、起止时间、目标调整。 12.合同管理应按照以下程序？ P463 合同评审、订立、合同实施计划、实施控制、合同综合评论、知识产权的使用。 13.合同实施控制包括？ 合同交底、合同追踪与诊疗、变更管理、索赔管理。 14.成立项目经理部应按照的步骤？ P463 （背） 确定管理任务和组织机构、目标分解与责任划分、确定组织设置、确定人员的职责及分工和权限、拟订查核与奖惩制度。 15.编制项目管理实施规划的程序？ P462 认识各方要求、剖析项目环境和条件、收悉法例和文件、组织编制、执行报批手续。 16.编制管理规划纲领的程序？ P462 明确项目目标、剖析项目环境和条件、收集有关资料和信息、确定管理组织模式、明确管理内容、编制目标计划和资源计划、汇总整理、报审报批。 17.出现哪些现象时，应付钢筋进行化学成分查验？ P441（背） 钢筋脆断、焊接性能不良、力学性能显着不正常。 18.降水井的深度应根据 等条件？ P434 设计降水深度、含水层的埋藏散布、降水井的出水能力。 19.支护结构可根据 等条件来选择？ （环、地、深、水、设、季{计 }） P431 基坑周边 环境、工程地质状况、开挖深度、水文地质、施工机具设备、施工季节。 20.P414--P415 案例重点页面 21.专项方案编制应当包括哪些内容？ {记（计）、艺、安、劳、书 } P393 （背） 工程概略、编制依据、施工 计划、工艺技术、安全保证举措、劳动力计划、计算书和图纸。 备注：专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出建议，并在报告上署名。 22.进行专家论证的方案，哪些人员需要参加？ P393 （背） 专家组成员；建设、施工、设计、勘探、监理项目负责人和施工单位分管安全和技术的单位负责人。 23.专家论证的主要内容是什么？ P393 （背） 专项方案内容是否完整和可行； 计算书和验算依据是否切合有关规范； 安全施工的基本条件是否切合现场实际状况。 24.安全事故报告包括哪些内容？ P389 （背） 事故发生单位概略、 事故发生的时间和地址及事故现场情况、 事故简要经过、已经造成或可能造成的人员伤亡和初步估计的直接经济损失、已经采取的举措。 25.房子建筑工程竣工查收备案应提交的文件有哪些？ P376（背） 竣工查收备案表、查收报告、规划和环保及公安消防和人防部门出具的认可文件、质量保修书；住宅工程还要提高《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》。 26.十项新技术中，“混凝土技术”包含哪些？ P372 （背） 高强高性能混凝土、超高泵送混凝土、高持久性混凝土、轻骨料混凝土、纤维混凝土、自密实混凝土、预拌混凝土、混凝土裂痕控制技术。 27.十项新技术中，“钢结构技术”包含哪些？ P373 （背） 深入设计技术、厚钢板焊接技术、住宅钢结构技术、高强度钢材应用技术、钢与混凝 土组合结构技术、 大型复杂膜结构施工技术、 钢结构和大型设备起吊顶升与提升技术、 大型钢结构滑移安装技术、模块式钢结构框架组装技术。 28.十项新技术中，“绿色施