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PAGE PAGE 1 有关招聘工作计划书范文5篇 随着企业规模不断扩大，为企业进展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度进展战略及相关方案支配，特制定公司x年度聘请规划。下面就是我给大家带来的聘请方案书范文，盼望能关心到大家!  聘请方案书范文1  一、聘请人数及工种  依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20x年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。(如下)  部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计  仓储2个 (不限) 司机1个(男)  搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个 (男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限) 出纳1个(女)  选购人员1个(男) 会计人员1个(女)  二、聘请要求及条件  1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;  2、精通税务相关法律法取得规，熟识企业财务制度及流程;  4、良好的协调力量和团队精神，能承受较大工作压力;  5、物流企业工优先;  5、大专及以上学历、年龄、性别不限。  三、聘请时间及方式  1、聘请信息发布时间：  ①将20x年7月份定为本公司的“聘请宣扬月”;  ②每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作  ③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。  2、聘请方式：  ①在周边地区大量张贴广告;  ②通过中介等渠道聘请员工;  ③联系各中专院校，聘请技术人才;  ④公司内部员工转介等。  四、聘请费用  1、张贴广告花费500元;  2、租用聘请场地300元。  聘请方案书范文2  随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司x年度进展战略及相关方案支配，特制定公司x年度聘请方案。  一、x年度聘请状况回顾及总结  x年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率严峻，但基本保障了企业大规模的用人需要。  二、x年度岗位需求状况分析  经反复统计与核算，x年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：  1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析x年度聘请岗位信息如下：  (1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;  (2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;  (3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;  (4)x年1月方案聘请总人数：3人左右(销售人员);  2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。  三、x年度聘请需求  依据公司x年年度经营方案及战略进展目标，各部门需提报年度人员需求方案，  四、人员聘请政策  1、聘请原则  (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高;  (2)目前公司迫切需要的人才。 3、聘请方式  (1)以网络聘请为主，兼内部推举等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(详细视状况另定);  (3)校内聘请：淄博职业学院等; (4)现场聘请：张店人才市场;  (5)补充途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工推举。  五、聘请的实施  3月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：  (1)乐观参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会 (2)乐观参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会; (3)联系淄博职业学校的老师负责推举和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍;  (5)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系。 六、入职培训  1、新人入职必需证件齐全有效  2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程(通常由部门培训)，培训方案要求应由各部提出并与人力资源部争论确定  七、聘请效果统计分析  1、人力资源部应准时更新员工花名