2022年煤业公司副总经理述职报告.doc

PAGE4 / NUMPAGES4 2022年煤业公司副总经理述职报告 2022年煤业公司副总经理述职报告 来源xx 课件 JsFw8.CoM xxxx年煤业公司副总经理述职 报告 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 光阴似箭，日月如梭。xxxx年即将过去，回忆一年来的工作历程，在集团公司的正确领导下，在xx煤业公司领导的正确带着下，紧紧围绕xx煤业公司的平安生产目标；深入开展机电运输工作，大力开展隐患排查治理，加强机电运输平安质量标准化建设，不断提升装备能力，切实做到检查、指导、效劳相结合，圆满完成各项任务。现将xxxx年工作作出如下总结 ： 一、xxxx年工作总结： 、选型采购方面 随着集团公司现代化建设的推进，越来越多的工作工种实现了机械化，加强设备的方案、选型、采购是完成生产任务保证生产平安的重要保证，xxxx年我们方案选型购置了井下中央水泵的两台自平衡型主排水泵。二采区运输大巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。选型过程中我们充分考虑技术上先进，经济上合理，生产上运用。同时考虑设备的平安性、可靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。 2、设备的安装、使用维护方面 为了保证设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地效劳生产。今年以来，我们要求大型设备的安装，首先要制定专项的安装技术措施，并对相关人员进行贯彻学习，安装过程严格按措施施工，确保安装质量。我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格前方可进行操作，维护设备。确保设备能够正常发挥作用，延长设备的使用寿命。设备的使用必须制定专门的操作规程，操作人员严格按操作规程操作；维护人员严格按照维护保养制度 进行定期保养。 3、机电技术培训和机电平安方面 5月份我们组织参加了集团公司的机电技术比武，比武分理论和实践操作两局部进行；理论考试又分为笔试和手指口述两局部，经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后，我们取得了第三名的优异成绩。通过技术比武，大大地提高了机电职工学习机电技术的热情。 我们每月组织一次包括井上、下的机电运输平安大检查，通过检查培训现场检查人员和被检查单住人员，使其进一步掌握机电运输方面的专业知识，到达互相学习、技术交流、取长补短、共同提高的效果，对检查出的问题进行肆定处理，落实整改时间、整改责任人、制定整改措施，面对较严重的机电问题对责任人进行处分。 机电运输的人身平安和设备平安始终放到机电各项工作的首位，进一步强化了供用电管理，严格执行停送电，完善井下轨道运输的挡车设施和信号装置，完善了井下供电的漏电过流和接地保护装置，确保平安生产。 4、修旧利废方面 我们积极响应集团公司号召，集思广益，大力开展修旧利废工作；检修410型采煤机和630/220型刮板输送机各一台；大修掘进机一台，充分利用废旧材料变废为宝。首先从废旧的设备、材料、配件分类整理；其次利用废旧的电机、减速器、皮带、滚筒进行回收设计，改造制成多部皮带机投入井下生产系统和地面排矸系统；再次利用废旧的配件、铁皮、锚杆、道轨等制作电缆钩、隔爆水袋支架和剁斧等，利用废旧的钢筋制作水沟盖板柱筋，利用废旧钢管制作台阶扶手。 5、供用电管理方面 加强供用电管理，提高全体员工的节电意识，平安合理地使用电力设备，严格控制用电本钱，制定了《山西介休义棠xx煤业节电方案 》，通过调整综采工作面的生产班次，生产人员的工作时间，调查 主排水泵的排水时间，主井绞车的提升时间，进行避峰填谷运行，节约了电费本钱，取得了明显的效果，组织制定了502工作面、202工作面供电方案设计，配合了502、202工作的搬家和电气安装。 二、工作中存在的问题和缺乏： 1、由于本人专业知识和现场工作经验缺乏，不能合理地协调好机电和生产的关系；不能有效地消除机电职工责任素质差；不能适应现代化设备之间的矛盾。 2、对机电运输提升设备动态掌握不够准确、全面，设备的实时状态掌握不够细致，动态管理不到位，员工的操作行为存在不标准、不按标准作业的现象。 3、由于自身对标准、规程掌握不准，对新规程、新标准的学习不够及时，导致对现场存在的问题存在检查监督不到位的情况。 三、今后工作的努力方向： 1、坚持学习，跟上时代的步伐，促进知识的先进性和系统性，不断提升效劳矿山的新技术、新本领，更好地效劳集团公司及xx煤业公司，为xx煤业公司的平安生产提供机电运输方面的优势。 2、加强现场管理，深入基层、深入现场、深入一线，加强现场作业人员的检查、培训和指导；减少使用设备的损坏，延长效劳生产的时间，提高工作效率，延长设备的使用周期，确保平安生产。 3、继续加大机电运输平安质量标准化工作和全面开展和监督检查，促进机电运输质量