卓越领导力与团队执行力.pdfVIP

《卓越领导力与团队执行力》 1、让我们更多的了解领导力与执行力必备条件 2、体悟领导与团队的作用，增进对集体 工作的参与和责任意识 3 、促进企业领导的综合能力提升、 团队执行力的提升， 相互包容与 相互信任 1、企业收益企业收益企业收益企业收益 : 通过本课程对企业各部门领导与管 理成员的综合素养与管理技能将会大有提升， 增强日常工作中的领导能力， 与体现团队执行 力的重要性， 使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。 日常工作中的执行不到位 的事情也将迎刃而解！ 2 、学员收益学员收益学员收益学员收益 : 通过老师用专业的振撼语 言，让学员意识到企业领导力与团队执行力在企业经营管理中的重要性， 执行结果固然重要， 但领导力与执行的过程也同样重要，使其综合能力与素养得到迅速提升！ 知道什么，没有 力度去领导， 没有方法去执行， 也是等于不知道， 还有就是让学员清楚个人执行与团队执行 的差异化所在？ 专题讲授 +案例分析 +小组讨论 +体验训练 +加学员分享 全天 （共6H ） 1、让每一位参加本课程的学员都能参与及感受到企业经营管理过程中领导力与执行力的重 要性，让他们亲身感觉到凡事要以持之以恒的态度来坚持， 另处事要有换位思考的角度； 2 、 体悟企业领导力与团队执行力的作用， 清楚的知道在现代企业管理中， 个人英雄主义早已成 为过去， 增进对集体的参与和责任意识， 消除抱怨与责任推卸的现状， 在今后的工作中保持 积极与服从的心态； 一一一一、 、、、培训主旨培训主旨培训主旨培训主旨 二二二二、 、、、 培训收益培训收益培训收益培训收益 四四四四、、、、培训时间培训时间培训时间培训时 间 三三三三、 、、、培训方式培训方式培训方式培训方式 五五五五、 、、、课程目标课程 目标课程目标课程目标 第一部分内容第一部分内容第一部分内容第一部分内容 卓越领导力卓越领导力卓 越领导力卓越领导力 一、什么是领导力？ （通过分组体现领导的能力与作 用） 1、什么样的人才是领导？ 2 、如何做好一个领导？ 1）领导者应该具备 的能力与素质 2 ）擅于根据企业实情来描绘发展蓝图 3 ）擅于做人与用人的策略 4 ）企业高管的时间分配 5）职务上的领导与真领导的差异 6）企业中领导不力的 因素 二、卓越领导力修炼法则 1）领导者的基本素质修炼 2 ）领导者的身 体素质修炼 3 ）自我领导的修炼 4 ）整体素质的修炼 5 ） 竞争素质的修炼 第二部分内容第二部分内容第二部分内容第二部分内容 团队执行 力团队执行力团队执行力团队执行力 一、什么是团队执行力？ 二、在我们企业当中， 导致 执行不力的原因有哪些？ 1、目标不确定 2 、战略不清晰 3 、 指令不明确 4、渠道不顺畅 5 、人员不到位 6、结构不 合理 7、职责不清