打造高效执行力课程要点_嘉兴七期 .pptx

打造高效执行力;我的基本情况;讨论题;执行者与 工作匹配;企业案例;企业案例（续）;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:50:5901:50:5901:507/20/2021 1:50:59 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:50:5901:50Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:50:5901:50:5901:50Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:50:5901:50:59July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20211:50:59 上午01:50:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:50 上午七月-2101:50July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 1:50:5901:50:5920 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:50:59 上午1:50 上午01:50:59七月-21 ;工作能力评估分析表 ;工作能力提升策略;;领导问责培养原则 各级部门负责人对下属部门的人才培养工作负直接责任，人才培养的成效将纳入年度考核。 多通道个性化原则 坚持专业培养与综合培养同步进行，不搞一刀切。根据培养对象的特点和培养目标，为人才选择和设计针对性的发展通道和培养方法。;胡锦涛同志曾经强调;讨论题;效率与效果的关系;科学管理思想;;;;目标分解基本过程;部门领导应该清楚……;目标设定的SMART原则;张瑞敏如是说;讨论题;;我的提醒;批评的艺术;正确对待执行力不佳者;培养员工良好工作习惯;团队与群体的区别;团队成员之间的差异性;木桶原理;讨论题;知觉的概念;如何管理个体复杂性;管理制度的作用;制度合理性诊断;图片新闻讨论;;执行制度的利益驱动;制度建设注意事项;制度建设注意事项（续）;什么是组织文化;讨论题;组织文化的支持手段;;沟通过程基本模型;有效倾听的六种行为;讨论题;期望理论;公平理论与激励机制设计; 改变不公平感的六种方式;;程序公平与薪酬设计;讨论题;表扬员工取得的进步;人性的基本假设;玫琳凯公司的授奖大会;摩托罗拉如何激励员工;西门子公司的员工看重什么？;弹性工作时间制度;;宝贝员工的宝贝（续）;浙江某企业的亲情工资;浙江某企业的亲情工资（续）;孔子曰：;Thank you!